敏捷管理-推动卓越绩效
课程背景：在当下的移动互联网时代，我们所处的外部环境越来越显现出VUCA四大特性，即易变性、不确定性、复杂性和模糊性。对企业而言，组织想要不断适应这个VUCA时代带来的挑战和机遇，必须要让自己变得更为敏捷，也就是在明确了自己的使命愿景、核心竞争力、市场方向之后，要走得足够快才能在竞争中取得胜利。绩效管理可以说是组织发展课题中最复杂、最困难、最重要的一项工作。如何理解绩效管理的理论与实践？如何选择最
敏捷管理
敏捷管理—高效授权与赋能
课程背景：如果企业中，管理者出现了这样的情况，你会如何帮助他？——队伍带不好，业绩不达标，却不知道如何入手；——事事亲力亲为，下属却感觉不被信任，得不到发展；——任务布置不清晰，下属忙得不得要领，干的稀里糊涂。的确，时代的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大变化。过去的管理者更像是监督者，他们的工作围绕PDCA（计划、执行、控制、行动）展开。但到了今天这个复杂多变的VUCA时代，管理者的这些职能已
