阿里管理之道与文化构建
李吉老师主讲的《阿里管理之道与文化构建》课程。课程背景从1999年开始，阿里巴巴如何步步为营，用20多年缔造了世界企业发展史的奇迹。阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里。阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了。
李吉
九型人格-知己知彼的人性智慧
【课程背景】有些人天生外向，朋友满天下，掌握了人脉资源；有些人天生内向，却深入专业，掌握了专业技能；性格有两面性，既让我们自带优势，也让我们自带局限。管理也是如此。同理心强的管理者。善于同理下属的处境，却苦于无法给下属清晰的建议，难以说服对方，并让其采取行动。分析力强的管理者。善于系统化思考，帮助下属分析问题，却苦于抓不住下属的心。对方就是听不进去，没有行动。掌控力强的管理者。善于强势掌控，直接命
PDP性格分析与高效沟通
李吉老师主讲的《PDP性格分析与高效沟通》课程。课程背景无论是在日常生活，还是在职场工作中，我们经常会有如下的深深疑问和困惑：为什么这个人讲话会让你感觉对方很不留情面，而对方却完全没有察觉。为什么和某个人沟通后会觉得心里不舒服，简直是鸡同鸭讲。为什么在团队中，有的人这样而有的人那样，你很难找出一个标准化的管理办法和沟通方式去面对性格迥异的每一个个体。
阿里巴巴企业文化与创新管理模式
阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在20多年的发展历程中，独特的企业文化和创新管理模式一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。
阿里巴巴管理转身：从执行思维到管理思维
李吉老师主讲的《阿里巴巴管理转身：从执行思维到管理思维》课程。课程背景长久以来，管理者管理能力的提升，一直是企业需要面对的增长瓶颈。一线管理者懂业务却缺少对团队管理的认知，个人能力突出却无法带动团队成长。甚至在管理过程中，还因为大量琐碎的事务导致自身业绩的下降。从执行层转变为管理层，员工的观念要变，思考问题的方式要变。那么，如何实现新任管理者的管理转身，实现执行思维到管理思维的转变呢。
阿里铁军打造-可复制的销售铁军训练营
【课程背景】为什么销售人员一出去就得罪客户？为什么销售人员面对客户拒绝时不知道怎么办？为什么销售人员第一次与客户见面就再也没法继续跟进下去？为什么销售人员很忙又不产生业绩？以上情况在我们的企业几乎每天都在发生。同样的困惑不止我们有，阿里巴巴以前也有，但是阿里解决了——用“中供”铁军。一支直销铁军1个人1天必须拜访8个客户3000多个业务员1年能够产出30多亿在那个年代，靠一支销售铁军，硬生生打造了
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