4D卓越团队领导力工作坊
主讲：步婷老师，4D系统倡导的八项行为满足全人类内心最深层次的需求——价值感、归属感、未来展望和成功的能力。它简明又实用，实现了个人利益与组织利益的统一，从而真正完成心态、情绪、行为的根本转变，这正是解决团队成员责任感、主动性的关键。通过导师的讲解、案例启发、行为体验、小组共创等形式，学员/组织在两天的课程
步婷
沙漠掘金-目标管理与执行
主讲：步婷老师，《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的主题体验课程。透过沙盘体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，对于公司管理者还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
新经理管理技能情境沙盘
主讲：步婷老师《新任经理情景模拟训练课程》，聚焦真实管理场景，通过角色扮演、案例推演和工具模板，帮助学员在模拟环境中反复练习关键管理技能。课程涵盖目标传达、团队激励、冲突调解、向上管理等高频挑战，确保学员不仅能理解管理逻辑，更能掌握可落地的解决方案。学完即用，快速实现从“业务能手”到“团队领导者”的蜕变，为企业和个人创造更大价值。
商业画布—业务策略与规划工作坊
主讲：步婷老师【课程背景】面对市场环境的深刻变化与未来发展的不确定性，领先企业已不再满足于日常运营的优化，而是致力于构建面向未来的、系统性的战略思考能力。对于业务多元化、组织架构复杂的大型集团而言，如何统一战略语言，打破部门壁垒，凝聚高层共识，并系统性探索新的增长机遇，已成为关乎长远发展的核心议题。本课程引入国际广为应用的“商业画布”等现代化战略架构工具，它能帮助创业者与企业管理者在最短时间
经理人的财务管理思维沙盘模拟
主讲：步婷老师，《非财务经理的财务管理思维》课程旨在打破专业壁垒，从企业价值创造的底层逻辑出发，帮助管理者快速掌握财务管理的核心框架与工具。课程摒弃晦涩的专业术语，聚焦战略视角下的财务分析、成本控制、现金流管理及投资回报评估等内容，通过沙盘模拟教学方式，引导学员将财务思维融入日常管理，提升数据驱动的决策能力。
商业模式分析与设计工作坊
主讲：步婷老师，当前企业普遍面临三大痛点：价值主张同质化严重，难以形成差异化竞争优势；收入来源单一，抗风险能力不足；关键业务与客户需求脱节，运营效率低下。这些问题暴露出许多组织缺乏科学的商业模式分析工具和创新方法论。本工作坊基于国际前沿的商业模式画布理论，结合本土企业实践案例，旨在帮助参与者掌握系统化的商业模式设计方法。通过理论解析、工具演练和实战案例研讨，提升商业敏锐度
