狼性营销

能征善战-打造绝对成交狼性营销经理的“3干6应”

课程背景:当今时代,经济波动、需求多变;市场的不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧,已由增量变为存量,由成长变为成熟,销售受阻;行业内卷、产品与服务的同质化严重、技术冲击、竞争加剧、费用增多、盈利下降。市场、行业、技术、品牌、营销、产品、管理已经进入新的周期。营销经理作为企业与市场的桥梁,产品与客户的纽带,身处企业面向市场的最前沿,肩负传播文化、提升品牌、拓展渠道、销售产品、收回货款、带回费利、推

打造狼性营销团队

打造嗷嗷叫的销售团队课时:2天(12小时) 学员:销售全员课程收益:1、调整销售新人的积极阳光心态,抛开抱怨负面情绪,全力工作;2、激发学员的自我潜能,寻找工作动机,发挥最大的潜力;3、提高执行力和工作效率,以结果为导向,圆满达成工作目标。主讲:曹恒山(大嘴老师)授课19年的营销培训专家通理工企业发展研究院院长 江苏培训行业联谊会 第四任会长 马来西亚玛莎大学 工商管理硕士畅销书《大客户营销》作者

如何打造狼性卓越营销团队

出差或休假三个月,你的团队依然能够打胜仗,没有出现乱象,各项任务完成得非常棒,说明你有一支真正的高绩效狼性销售团队;相反,只要你一转身,销售员就偷懒;如果你不亲自盯着或督促,团队就可能完不成任务,说明你的团队有待于提高。【课时与课程形式】▪ 培训课时为两天(12小时),可以应客户要求进行修改。▪ 75%面授+25%互动答问【参加人员】企业营销总裁、销售总监、大区经理及其他销售管理者、相关职能经理。

华为狼性营销

何为狼性营销?不是大家理解的销售人员性格彪悍,脸皮厚,死缠烂打等等字面意思。华为的狼性营销更多的是注重销售人员的知识礼仪的修炼,以及做项目的规划和方式方法的训练。及时洞察项目的走向以及变化,采取好的补救办法,从而柳暗花明的一套做法和流程

李健霖

李健霖老师 大客户营销与客关系管理资深专家工业品营销中心创始人大客户八维营销体系创始人顾问式成交沟通八步流程创始人大客户营销与客关系管理资深专家PTT国际职业训练协会认证职业培训师2013年培训杂志评比为全国百强知名讲师【个人介绍】李健霖老师曾任中兴通讯学院营销讲师、森泰金属技术、昶东鑫线路板营销总经理。服务过海能达集团、晨光乳业、杨力集团、汉威集团、北方重工、比亚迪、南方中集、中广核

营销精英的八大狼性生存法则(心态篇)

强者身上都具有狼性基因,自然界中“狼”这种动物也因为独特的族群文化另其它族群胆寒,我们学习狼性法则,不管是企业、团队或是个人都是基于让自己更强大以应对日益激烈的外部环境这个最核心的初衷。本课程希望能从深度和广度方面系统地诠释狼性精神,结合大量案例,将狼性精神这个看上去务虚的概念落实到能指导具体行动的实际角度,帮助企业、团队和个人找到发展需要的内驱力。

狼性营销—智夺大客户

“帕雷托法则”:20%的大客户创造了企业80%的利润,在市场日益竞争激烈的今天谁拥有“钻石大客户”、谁就拥有市场的核心竞争力!然而没有做好对大客户销售人员的实战技能培训,无疑是让其成为了市场的“杀手”。

以客户为中心的狼性营销

企业经营管理的主干逻辑是一样的,所有企业的营销要素都由主干逻辑中产生,只是因业务不同有所侧重而已,所以,找到影响管理主干逻辑的关键要素,并将二者融合,且做好落地、践行与传承,这些关键要素就会对各行各业的企业营销产生直接的影响。

狼性营销团队建设与管理实操

我在管理和营销方面我一直倡导一种极简的思维,带营销团队就是土匪+文化,“土匪”是指超强的魄力和执行力,“文化”就是科学的营销技巧与管理方法。营销管理最终就是要让团队干得更好、更快、更开心,确保组织业绩目标超预期达成!本课程通过解决营销管理者角色转变、营销实战技能提升、营销团队管理实操、领导魅力提升等核心模块全面提升营销管理管理者带团队的能力。

梁辉

梁辉老师 大客户营销实战训练专家中山大学管理学院MBA4D领导力认证讲师国际职业训练协会认证培训师四川大学等多所高校总裁班特聘讲师曾任:泰康人寿广州分公司丨营销总监曾任:广州华润电器丨销售部负责人曾任:美加集团丨西南大区区域总监、总部培训总监【一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者】:近20年名企营销实战及营销团队管理经验,培训企业1500余家、学员超过15万人,满意度高达95%以上