经营利益倍增108法则
【标准课时】12小时（2天）【课程背景】：① 外销锐减，内销竞争白热化，如何让企业先活下来，再基业长青。② 中国的“世界工厂”面临多重挑战：管理成本上升、从事制造业的意愿低下。③ 美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业为核心、以信息网络技术、数字化、智能化制造技术应用为重点；旨在依靠科技创新，抢占制造业新的制高点的“再工业化”战略，中国的“世界工厂”面临多重挑
生产运营
现场5S与目视化管理
【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，
2026年1月22-24日生产运营与智能制造高级研修班晋江模式游学
从传统制造到新质生产力看“晋江模式”如何破局晋江是福建东南沿海“晋江经验"发源地，县域经济基本竞争力全国第4、综合发展指数全国第3，2024年GDP达3647.45亿元，超33万户经营主体、10万家民企、52家上市公司在此生长，拥有16个区域品牌、46枚中国驰名商标，更培育出1个超三千亿(鞋服)、1个超千亿(纺织)、2个超八百亿(建材、食品)、2个超四百亿(智能装备、医疗健康)、1个超百亿(集成电
生产运营与智能制造研修班5 月16-17日课程安排
【生产运营与智能制造高级研修班】5 月 16-17 日，清华科技园，两天集中授课！✅ 安全生产风险管理专家胡月亭亲授✅ 管理创新实战导师周炜坐镇✅ 学完就能落地，拓展高端人脉诚邀学习，一起赋能智能制造！
现代企业生产运营管理与智能制造
共计6章（2天）【培训对象】 董事长、总经理、工厂长、财务部、成本管控中心等各部门主管【授课方式】 专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨询辅导服务，欢迎来电咨询。【课程背景】生产运营管理就是对生产运营过程的计划、组织、目标的实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。企业在竞争环境的变化趋势与供应链竞
生产运营必算的七笔账
简介：精打细算出效益。疫情之下，有的企业意识到了要精打细算求生存，有的企业决定逆势扩张谋发展。这一切都离不开财务分析作为决策的依据，更离不开落地的管理工具展开工作。›现金流还能维持企业运行多久？›销售更热心卖哪种产品：高单价？高利润？还是高周转？›如何对产品研发进行评价？一款新产品卖出多少量才能回本？›设备一定要用到报废吗？看到新设备什么时候入手更合
