5工具+7模式组织诊断实践技能
有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？
组织诊断
组织诊断工作坊—7个盒子诊断
市场上组织诊断的工具很多，但是工具也不过是工具，工具好不好用，不在于工具本身，而在于使用工具的人是否清晰了解各个工具背后的管理理念和底层逻辑，是否清晰每个工具每个诊断维度背后的逻辑关系，是否掌握工具使用的诀窍和秘籍，并结合公司的需要，为我所用。
组织诊断与人力资源大数据管理
课程背景：对瞬息万变的商业世界，企业唯有不断创新和变革，才能在复杂的商业环境中始终居于不败之地。课程基于约翰·科特的变革管理八步骤，助您清晰了解实施企业变革的关键环节，在您为企业规划与实施变革项目时，能快速形成一个系统性的思路，提高企业变革的成功概率。在高成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件
企业组织体系诊断与设计
学员能理解组织体系六元素并运用 运用组织诊断与分析技术，学员能够进行合理组织体系分析与诊断 运用组织设计六元素，学员能够科学进行组织调整与变革运用绩效分析技术，学员能有效设计组织绩效评估体系课程对象：总经理、总监、部门经理、其他各级工作骨干、人力资源管理工作者等课程特色：课程用大量视屏让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员
阿里六个盒子组织诊断
【课程背景】企业在发展的过程中，随着规模的不断扩张，内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具，是在阿里巴巴政委们都会使用的工具，“六个盒子”。这个工具在阿里现在不仅政委用，到了一定段位的HR，业务负责人或是培训人员和OD也会使用。在阿里有句土话：“无论业务和组织怎么变，六个盒子跑一遍。” 可见六个盒
