营销规划

商业模式创新及企业年度营销规划

课程介绍:基于上市企业的半年度报及资本市场的市值管理,在总结企业上半年的工作同时,对下半年规划进行局部调整,特别是针对市场层面进行商业模式创新、产品创新、订单管理、客户开发及维护等计划进行分析、制定、执行、控制、考核。老师授课以案例为为主,分组讨论、沙盘模拟、团队PK等形式, 现场互动,发挥参与者的积极性。课程收获:1、 明确目标责任;2、 初步掌握企业发展战略和资本市场互融的重要性3、 认识产业

秦天

秦天老师——商战实战与营销增长操盘手曾任:家居建材行业:百安居集团(世界500强)- 商务经理曾任:家居建材行业:JYSK(世界500强)- 亚洲地区采购总监曾任:定位咨询行业:顾均辉战略(定位传播第一人) - 竞争战略总监曾任:科技行业(最早一体化机器人):壹沓科技(RPA行业前三) – 售前咨询解决方案总监助力韶音开放式耳机两年实现40-70亿营收突破助力半亩花田半年销售增长300%,双十一天

新产品上市的营销规划

国内100家工业品企业新产品上市失败的原因调查显示:在新产品上市失败的原因当中,产品无卖点(21%)、目标市场选择错误(20%)、产品定位不清楚(11%)和产品质量达不到客户期望(10%)四个原因高居榜首,这四个因素统称为“先天不足”,是新产品上市失败的主要因素;市场进入模式选择错误(10%)、

OGSM工作坊

《OGSM工作坊》就是教会大家一个战略落地的重要工具:OGSM。这个工具是从德鲁克提出的目标管理理念中演变产生的。OGSM又叫“一页计划书”,是一页拉通战略到落地的一个关键工具,实现把公司的战略意图转化为业务可行动落地的作战地图。 OGSM简洁、清晰,易于向下传递。它能够串起整个公司运作,第一是规划,第二是执行