Market-Driven NPD Process Management,中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通,但到了真正使用流程的部门和岗位那里却是“九龙戏水”,无法配合,导致盲目研发、资源浪费、内斗内耗、执行力低下、库存率偏高、变更频繁、责任模糊等问题,解决上述复杂管理问题要依靠现代产品研发流程体系的建设,产品研发流程体系建设的最终目标和衡量标准是提升一线组织的作战能力,最终达到市场成功、财务成功。
Technology into money -- How to handle the market requirements课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1.技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的还不错2.研发从早忙到晚,产品开发的不少,但市场成功的产品屈指可数,开发的越多,死得越快3.产品开发闭门造车
NPD-SoftwareProjectManagement课程背景根据Standish Group CHAOS提供的最新统计资料显示:1.31%的项目在尚未完成前就被取消了2.88%的项目都超出了预算、进度随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模日益庞大,软件项目开发的高失败率使我们清醒意识到个人单打独斗的作坊式开发方式已不能适应发展的需要。软件项目开发迫切需要实现如下转变: