董如峰
工会干部的谈心谈话能力
* 工作坊开启* 建立工作坊的时间、空间边界* 建立工作坊的角色、任务边界* 对工作坊的结构和设计进行讲解第一部分：开启链接、了解的旅程1、没人带一件可以代表自己的物品（小、用心、无需昂贵）2、以物分组3、进入小组，在老师规定的框架下开始一次人际互动经验萃取：依据这次谈话分享感受、经验和如何才能让谈话更好的进行j理论讲授：关于谈话的基本技术：听、提问、同理性第二部分：一对一技能提升1、分组2、分配
领导者心理资本提升与团队动力打造
第一部分：相关理论1、团队效能绩效的相关理论模型1.1 实际绩效=理想绩效-过程损耗1.2 过程损耗=动力损耗+人际损耗2、组织是领导者人格的放大器2.1 什么样子的领导行为让团队更有动力2.2 影响团队动力的领导特质3、团队动力解析3.1 团队如何从低效团队逐渐转化为高效动力团队的3.2 无效团队“无组织状态”3.3 过度团队“人际互动对团队动力的影响”3.4 高效团队“合作/竞争/共赢”第二部
