跨文化沟通

跨文化沟通与涉外礼仪

结合讲述者调研走访的全世界近70个国家的经验讲述主讲人:黄日涵一、文化的沟通与理解方式国家文化差异的特点企业文化差异的特性组织文化差异的特色二、跨文化沟通障碍的原因在哪?语言差异的故事-无法沟通信仰差异的故事--无法理解民族差异的故事--无法体会情境文化差异的故事--无法融合三、外国人眼中的中国和中国人眼中的外国土豪的中国还是穷困的中国?瑞士卢塞恩买手表的故事;巴黎老佛爷的故事科伦坡当地特色餐馆的

跨文化沟通-理解当地文化、习俗、与商业环境

随着中国企业加速全球化布局,深入理解目标市场的文化环境、商业习惯和社会规范变得愈发重要。实践表明,企业在海外市场的成功不仅取决于产品和服务的竞争力,更依赖于对当地文化的深刻理解和准确把握。根据市场实践经验,大量企业在海外扩张过程中遭遇的主要挫折往往源于文化认知不足,而非技术或资金问题

韦东

韦东20年华为工作经验前华为大学金牌讲师前华为某系统部部长前华为某大国代表处公共关系部部长前华为某跨国电信运营商集团客户部部长讲师简介韦东老师2000年加入华为公司,是华为公司早期的海外市场拓荒者,作为首批华为海外市场拓展人员,韦东老师在埃及,日本,新加坡等国家精耕细作,以多种角色参与过多个公司级重大项目,包括客户关系拓展,竞标,商务谈判,合同签署与交付履行,为华为海外市场的从0到1再到100的跨

AI赋能跨文化沟通与合作

强企出海 文化智通课程背景:在全球化日益加深的今天,企业“出海”已成为拓展业务、提升竞争力的关键战略。在“出海”过程中,企业员工需要与来自世界各地的同事、合作伙伴和领导紧密合作。然而,即便具备良好的英语沟通能力,文化差异和习俗的不同仍可能导致沟通中的误解和冲突,从而影响工作效率、团队协作以及企业的国际化进程。

跨文化沟通与团队管理

【课程背景】随着世界经济一体化,国际商务往来与交流日益增多。企业管理者要面对跨文化沟通与管理活动也逐步增加。如今在全球化和虚拟化的世界,想取得商业成功,必须具有跨越文化差异的能力。为什么一个中国同事在领导美国团队时,会出现诸多问题?当我们坐在北京的办公桌旁,怎样才能和远在欧洲的组织成员培育良好和融洽的关系?当团队里的加拿大员工希望得到负面反馈之前先说上三句好话,而法国人、荷兰人和德国人则希望他跳过

破解拉丁美洲商业密码:从文化解码到市场破局

出海企业的跨文化认知与营销战略升级主讲:刘宁(大麦)老师【课程背景】拉丁美洲绝非一个单一市场,而是一片由“相似性”伪装起来的“差异性”大陆。许多出海企业在此折戟沉沙,并非源于战略或资金的失误,而是深陷于文化认知的“浅水区”。他们将拉美视为一个整体,用“西班牙语”和“天主教”的刻板印象覆盖了从墨西哥到阿根廷的复杂文化图谱,最终导致:▪营销信息“水土不服”:直译的广告触犯文化禁忌,情感诉求

跨文化沟通与国际商务礼仪

(如何做一个受欢迎的中国商务人士,让海外生活成为快速拓展当地市场的助推器而不是障碍物。)第一讲跨文化国际商务沟通综述1.跨文化沟通的重要性(案例开篇)2.跨文化沟通主要应用的场景分类与特点分析3.面对面沟通时,国际商务礼仪是跨文化沟通的重要组成部分4.国际商务礼仪中的通识性教育4-1男女着装(正式商务场合,晚宴场合)4-2用西餐礼仪用餐,用酒礼仪4-3商务沟通礼仪4-4商务谈判礼仪4-5业余商务访

牛建涛

牛建涛 中国电子商会科创产业专业委员会副理事长企业联合大学-出海商学项目联合发起人北京东方原点管理咨询创始人中欧商学院全球EMBA对外经济贸易大学企业管理专业硕士《资本风口-中国新三板全攻略》作者中华讲师网全国50强讲师“大牛聊跨境”出海网络大V曾任欧普照明股份有限公司 --海外事业部销售总监、家居事业部全国零售总监 :负责欧普照明海外事业部中的东南亚市场,主要负责泰国,马来西亚,菲律宾,柬埔寨,

程帅

程帅,北京大学国际政治学学士,清华大学MBA原华为公司西非地区部政府项目系统部主任原中国出口信用保险公司副处长商务部下属国际工程咨询协会特聘讲师上海市商委“走出去人才培养项目”特聘讲师主打课程:市场开发类:华为销售方法论、项目型营销、工程企业价值营销、销售新人的营销素质提升、商务接待实务等;国际化类:海外项目市场开发、海外项目开发的销售融资、海外公共安全识别与防范、国际政经与人文常识、当前国际形势研

跨文化沟通-与德国人合作

课程背景:国际化工作环境中对人才提出了新的要求,需要了解不同文化,与有着不同思维模式和工作流程的全球伙伴高效合作。本课程旨在开阔学员的视野,帮助学员了解德国文化,掌握与德国同事高效合作的技能,在职业生涯上取得新的突破。课程目标:了解德国文化掌握与德国同事合作的技能发挥合作中的主动性课程时长:2天课程大纲:第一天9:00-9:20开场互动与课程介绍9:20-10:001 全球