钟虹添
世界名企的任职资格体系建设与应用
员工以高质量完成工作任务为根本——以潜在素质为主的胜任力/领导力模型很流行，然而实践证明具备优秀的胜任力/领导力并不一定能高质量完成工作，企业应该更注重员工做什么、达到什么的行为标准、具备哪些完成工作的能力
HRBP如何全力支持业务部门
HR应该转变哪些心态和角色呢（不忘初心哦）；支持业务部门，到底做些什么呢？（明白HR支持业务部门的六大职责）；HR怎么才能受业务主管欢迎，在业务部门如鱼得水？（掌握牢不可破的技巧）；如何深入群众，成为群众的代言人和保护神？（需要亲密无间的技能）；HR如何帮助业务发展、促进业务目标暴涨
银行高效金牌面试官训练
学员收益1.了解招聘工作的准备事项；2.掌握结构化面试的方法和技巧；3.掌握结构化面试问题设计方法4.掌握结构化面试提问技巧；5.掌握无领导小组讨论方法。培训方式1．案例式教学：全部采用实际案例，实战性、实用性超强，培训结束后可立即应用在实际工作中。2．互动式教学：理论、方法与案例、角色扮演、游戏、情境模拟、阶段练习等高度结合，学员在快乐
向世界著名银行学HRBP
深入前线——业务诊断技能：掌握正确的业务诊断方法，大力提高业务洞察能力，为业务把脉，提高HR撩业务的能力。 精明强干——问题解决技能：了解三支柱面临的问题类型，掌握问题分析技术与问题解决方法，将为HR提高工作效率和解决问题的能力。
现代企业薪酬设计技术
培训对象：企业高层、HR经理、HR管理人员和其他对薪酬管理体系感兴趣的相关人士课程目标——通过本课程，您能学到什么：1、了解企业薪酬管理体系的主要构成和内容2、掌握薪酬体系设计的基本思路、步骤和方法；3、掌握三种常用的薪酬体系设计方法和四种模式；4、掌握企业不同人员的薪酬模型设计方法； 5、熟悉职位价值评估的三种方法；6、掌握薪酬分级与定薪技巧；7、掌握薪酬管理制度的主要内
人力资源战略规划技能
1.掌握基于企业愿景与战略目标的成功关键因素提炼方法，制定人力资源战略；2.掌握人力资源总体规划技能；3.掌握部分人力资源专项规划技能；4.掌握人力资源需求预测方法；5.掌握人力资源供给预测方法。培训对象：各级人力资源管理人员、相关各部门负责人等。培训导师：钟虹添教授。培训时间：2天。授课方式：案例分享、分组讨论、独
火眼金睛-人才测评技术
课程目标：1.了解人才测评的目的、意义和流程；2.掌握人才测评标准设计方法；3.掌握测评方法的技术；4.掌握结构化面试技术；5.掌握无领导小组面试技术。6.相关测评题库。培训对象：各级人力资源管理人员、相关各部门负责人等。培训导师：钟虹添教授。培训时间：2天。授课方式：案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏/故事启发、主要技能练习等。特别收获：《霍兰德职业兴趣测试题库》
银行管理者高效沟通技巧
学员收益：1．了解沟通的基本结构； 2．有效利用肢体语言，提高沟通能力； 4．熟悉高效沟通的步骤； 5．掌握人际风格沟通技巧； 6．提高与上司的沟通质量； 7．改善与下属的沟通方法； 8．通过沟通改善与其它部门的工作关系； 9．通过高效沟通赢得客户； 10．掌握会议沟通技巧。 培训对象中、基层管理人员，基层职员。
