陈蕊

系统性思维实战训练—从框架构建到高效执行

【课程背景】在数字化时代,商业环境复杂度激增,传统线性思维难以应对“分析不全面、表达不清晰、决策效率低”等核心痛点。系统性思维通过“框架化拆解问题、结构化整合资源、可视化呈现成果”,帮助个人突破思维局限,提升问题解决效率;助力团队建立统一的思维语言,增强协作效能。本课程基于高效的系统思维核心框架,结合商业实战案例,通过“理论+工具+场景演练”模式,帮助学员掌握从问题界定到执行落地的全流程系统思维方

OGSM让战略极简落地

【课程背景】本课程借助极简工具OGSM,通过“1页纸+6个会议”搭建了一整套全面且实用的战略落地体系,把公司的战略意图转化成可以落地的具体行动。本书呈现了从战略意图到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人、跟踪到天的全部环节,提炼了大量实用的管理技巧和工具,化繁为简,化虚为实,帮助公司实现上下对齐、左右拉通,助力管理者有效掌控业务全局。【课程收益】1、OGSM让公司的战略规划做到“1页纸

管理干部核心能力提升与团队建设实战课程

【课程背景】在商业环境快速迭代的今天,中层管理者作为企业战略落地的 “腰部力量”,既需突破“技术思维”到“管理思维”的转型瓶颈,又要应对团队效能低下、跨部门协作冲突、执行体系碎片化等现实挑战。本课程针对中层管理者的核心痛点,融合领导力科学、团队动力学与实战管理工具,通过标杆案例解析,帮助管理者构建“自我修炼 — 团队赋能 — 结果落地”的全链条能力体系,实现从“普通管理者”到“卓越领导者”的质变,

创新领导力与管理创新实战课

【课程背景】在 VUCA 时代,企业生存与发展的核心在于持续创新能力,而创新的落地依赖于领导者的战略洞察、团队的创新思维激活,以及系统化的管理机制。本课程融合斯坦福设计思维、创新管理框架及领导力实践,结合“创新领导者手册”、“创新思维训练与方法”等经典理论,通过 “思维 - 工具 - 实战” 三位一体模式,帮助管理者掌握从创意到落地的全流程创新管理能力,塑造兼具前瞻性与执行力的创新型领导角色。【课

战略执行力—将组织战略转化为经营成果的管理实践

【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中,三分战略,七分执行。企业要想保持竞争优势并实现可持续发展,不仅需要制定清晰、前瞻性的战略规划,更关键的是要确保这些战略能够得到有效执行,转化为实实在在的经营成果。基于此,《战略执行力——将组织战略转化为经营成果的管理实践》这门课程应运而生,它旨在为企业管理者和团队成员提供一套系统化的方法论,以强化组织的战略执行能力,确保战略蓝图能够顺利落地。本课程从战略与执

人才梯队建设—基于靶心战略的人才训战实操课

【课程背景】在VUCA时代,企业面临人才培育的认知误区与执行脱节问题:或陷入零散培训而缺乏系统性,或脱离战略靶心导致资源浪费。许多企业内部存在人才账本不清晰、管理人才断层、高潜人才流失等问题,导致人才需求旺盛与供给短缺之间的矛盾日益突出。传统的培训模式往往缺乏系统性和针对性,难以满足企业对人才的个性化和专业化需求,导致培训效果不佳,无法有效提升企业的整体绩效。在这样的背景下,企业越来越认识到人才是

中层管理者沟通技巧与情绪管理

【课程背景】本课程可以使中层干部能够轻松应对带队伍、管上司、横向领导、达成合作,是中层管理者沟通能力提升的指南。中层管理者在工作中经常会遇到各种“疑难杂症”,这些“疑难杂症”的背后隐藏的本质是:真正的问题是什么?团队做过哪些努力了,结果是什么?团队需要哪些支持才能解决问题?是否进行监控后续实践的效果并进行了调整?对大部分中层管理者来说,不是想到解决办法,真正难的是: 怎样沟通才能达成这四件事?正是

团队凝聚力打造

【课程背景】讲师参与过国内一线互联网大厂企业培训和团队建设,具备丰富的民营企业管理的亲身经历,本课程注重分享团队的建设与管理经验。通过简洁、高效的描述,翔实动人的案例,为学员揭示管理的真相,告诉学员应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,容易上手,尖锐深刻。课程内容定位非常清晰,适合中国的中层管理者学习,同时又具有很强的总结性,告诉学员如何管理一个团队,如何突破自我,为中层管理者提供了

客户真正需要什么—客户体验与服务意识提升

【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中,无论是传统企业还是新兴的数字企业,都面临着前所未有的挑战——如何精准捕捉并满足客户的真实需求,成为企业持续成长与创新的关键。然而,很多时候,企业投入大量资源开发的产品或服务,却未能有效触动客户的心弦,根本原因往往在于对客户需求的误读或浅尝辄止的理解。本课程通过深入剖析客户心理、行为模式及市场趋势,结合丰富的实践案例与现代市场趋势,为学员提供了一套系统化的客户

陈蕊

陈蕊老师 中层管理者综合能力提升导师曾任:美团(世界500强)到店事业群餐饮SaaS事业部全国培训负责人曾任:猎聘集团全国培训负责人曾任:花生好车(覆盖全国400个城市的汽车新零售平台) 培训/TD总监曾任:新华人寿(世界500强)北京分公司高级培训经理国家一级企业培训师麦肯锡的团队管理法践行者常年为工商银行、建设