【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）
【课程收益】
文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化?为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力?为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实?为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才?这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。本培训从企业文化的实质到创建，系统介绍了企业文化的建设步骤与方法，帮助学员掌握企业文化建设的精髓。
【课程对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化建设负责人，进行企业文化策划的专业人员等。
【课程大纲】
1. 组织文化概论
• 组织文化的定义
• 企业文化的兴起和发展
- 日本经济崛起之谜
- 美国的文化觉醒
- 中国企业文化热
• 东西方传统思维的比较
• 组织文化的演变过程
• 人性研究的演变
• 组织文化的特点
• 企业文化与竞争力
• 企业文化与企业形象塑造
• 企业文化的作用
• 组织文化的影响因素
• 企业文化的四个层次
• 组织文化的要素
2.企业文化建设的含义、步骤和方法
• 企业文化建设的含义
• 企业文化建设的步骤
• 企业文化建设的心理机制
• 企业文化诊断与测量
• 企业文化的结构概括
• 一个模型：企业文化建设地图
3．企业文化设计
• 企业文化设计原则
• 企业文化设计关键环节
• 企业文化建设与策划
1）.企业文化精神层设计
• 企业使命设计
• 企业愿景设计
• 企业核心价值观设计
2）.企业文化制度行为层设计
• 企业制度体系构成及设计
• 企业风俗设计
• 员工行为规范设计
3）.企业文化物质层设计
• 企业标识设计
• 企业环境设计
• 企业旗帜.服装.歌曲设计
• 企业文化用品设计
• 企业文化体育设施与活动设计
• 企业文化传播网络设计
4.企业文化的建设与实施实务
• 企业文化建设贯彻措施
- 领导率先垂范
- 英雄人物
- 故事传统
- 企业文化培训
- 礼仪、庆典、各类活动
- 企业文化传播网络建设
- 企业文化量化评估
• 企业文化实施步骤详解
- 构建领导体制
- 建设支持系统
- 实施人员保障
- 制定长期与短期计划
- 实施“四大工程”
- 做好考核与评估
- 奖惩与激励机制
5.总结与回顾，案例贯穿始终。
授课老师
张老师Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
