授课老师: 丁坚
常驻地: 常州

从“学生”到“职业人”的职业化素质培训

主讲:丁坚Kevin ding    课时:1天(6小时/天)

【课程背景】

     大学生是社会的骄子,是全社会培养的对象,享受着各种关注与关怀。但走出校门进入社会后,你是和谐社会的建设者,必须成为社会财富的创造者。统计表明,大学生踏入社会的职业适应和角色转化期大概需要1-3年的时间。而这1-3年的时间正是我们职业生涯中最“青黄不接”的阶段:我们既不像做学生时的“单纯”,又不像有四五年资历的那样能“独挡一面”,而是处于“一瓶不满,半瓶晃荡”的状态。因此,如何完成从学生到职业人的角色与心态转变,是新进大学生必修一堂职业生涯课程。

【课程对象】企业新入职大学生。

【课程收益】

  学习从“学生”到“职业人”的职业化心态调整;

  学习从“学生”到“职业人”的职业化角色转换;

  学习修炼“学生”到“职业人”的必备职业化习惯;

  对于新入职大学生来说:从现在开始改变自我工作的态度、角色与工作习惯;

【授课方式】

  启发式教学— 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;

  案例式教学— 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;

  互动式参与— 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;

  强化文化式— 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;

  情境教学式— 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

【授课风格】

  激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞;数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用!

【课程大纲】

第一单元 塑造积极正向的职业化心态

从“学生”到“职业人”的三种心态调整

  踏入职场---人生的重大转折点

▪ 头脑风暴:“在校学生”与“企业员工”有哪些区别?

▪ 在校学生的特点举例

▪ 情景模拟:职业化员工应该如何完成工作任务?

▪ 企业总裁班调查结果--你是优秀的职业化员工吗?

 › 在单位最受欢迎的五种员工

 › 在单位最不受欢迎的五种员工

▪ 心态调整1、理想很丰满,现实很骨感

 › --满怀创造职业价值的激情梦想,却从事简单琐碎、流程性的基础常规工作,因而产生极大心理落差;

 › 树立远大的目标,先从点点滴滴平凡工作干起

 › ----台湾经营之神:王永庆

 › 职业生涯案例---卓越,从平凡开始

▪ 心态调整2、自视满腹经纶,却沦为岗位菜鸟

 › --虽然历经高校系统学习,满腹经纶却发现学校理论与工作实际无法对接,基本学无所用,只能沦为“岗位菜鸟”的郁闷和迷茫;

 › 案例讨论:你认为以下三个新员工的工作表现情况,是什么原因导致的?

 › 优秀员工的评价标准--松下公司的企业标语牌

 › 学习力就是竞争力

 › 讨论分享:做为职场新人,有哪些具体方法可以快速提高工作专业知识技能?

 › 新员工职业技能提升的典型通道

 › 生活要有梦想,工作要有目标

▪ 心态调整3、急于求成,遭受挫折后不能承受压力

 › ----好胜心强,急于自我表现,遭受挫折后又不能承受压力,甚至破罐破摔或跳槽走人。

 › 工作中:勤奋,坚韧,永不言败

 › 积极乐观的态度是做好工作的关键

 › 学会以辨证的态度看待问题

第二单元 转换自我赋能的职业化角色

      从“学生”到“职业人”的五个角色转换

  第一个角色转变:

 › 从“个体导向”到“团队协作”的转变;

  第二个角色转变,

 › 从“众人焦点、万千宠爱”到“无人问津、墙角蘑菇”的转变

  第三个角色转变:

 › 从“校园的自由随性”到“职业化的规范约束”的转变

  第四个角色转变:

 › 从“享受过程、应付任务”到“执行导向、完成结果”的转变

  第五个角色转变:

 › 从“单纯的处理问题方式”向“学会平衡复杂的人际关系”的转变

第三单元 培养卓越专业的职业化习惯

    修炼“学生”到“职业人”的职业化习惯

▪ 人生两杯水,敬业如敬生命

 › 播种一种行为,收获一种习惯;

 › 播种一种习惯,收获一种性格;

 › 播种一种性格,收获一种命运。

▪ 从优秀到卓越,修炼职业化员工的好习惯

 › 职业化习惯之一:始终保持同理心,培养团队协作意识

 › 职业化习惯之二:勿以善小而不为的10分钟法则

 › 职业化习惯之三:主动反馈,永远带着三套备选建议方案见领导

 › 职业化习惯之四:学会计划管理,日计划、周计划与年计划

 › 职业化习惯之五:坚持用【九宫格】平衡幸福人生

课程总结与回顾

授课老师

丁坚 资深人力资源咨询专家

常驻地:常州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《非人力资源经理的人力资源管理》 《金牌面试官--高效招聘与精准面试法》 《目标管理与绩效考核技巧》 《点燃心火---员工心理需求与有效激励》 《工作分析、任职资格与薪酬体系设计》 《企业薪酬体系设计与绩效考核实战》 《团队人才培养与梯队建设》 《HRBP---人力资源业务伙伴转型实战》 《组织赋能:OKR目标管理实务》 《平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战》《激活组织---卓越领导力的五级修炼》 《领越领导力:领导者的5项习惯行为》 《中高层主管MTP核心管理技能提升训练》 《将战略落地:目标与计划管理》 《如何有效授权》 《有效沟通与协作》 《高效团队建设---克服团队协作的五大障碍》

丁坚老师的课程大纲

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