【培训费用】1980元/人（包括培训费，讲义，证书，不含午餐）
【课程收益】
管理是通过别人完成任务的学问，这就必然会牵涉到一个关键问题-授权！有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的必备要求。 通过本课程的学习使管理者清楚在授权前应做好怎样的授权准备，授权中应怎样交代工作任务及确定工作目标，授权后应怎样跟踪工作任务的完成等，使学员能够熟练运用授权技巧来提升工作绩效。
【课程对象】各级别、各部门的管理人员，项目负责人
【课程大纲】
1.关于授权
• 什么是授权
• 授权不是什么
• 授权的益处及意义
• 授权的障碍及不愿授权的原因
• 不同级别管理者的授权的范围
2.授权的分析
• 必须授权的
• 应该授权的
• 可以授权的
• 不应授权的
3.授权的原则
• 因事设人，视能授权
• 责权对应原则
• 逐级授予原则
• 信任原则
• 有效控制原则
4.授权的内容
• 任务的性质与范围
• 所要获取的成果
• 评估绩效的方法
• 相关的时间要求
• 完成任务所需的权力
5.授权的步骤
• 授权前
根据工作职责确定可授权内容
选择授权对象
• 授权中
确定授权形式
解释工作任务
明确工作目标
确定支持措施
• 授权后
追踪工作进度
支持被授权者工作
评价工作结果，提出改进措施。
根据工作结果奖惩
6.授权的注意事项
• 蝴蝶的启示
• 放风筝的比喻
• 控制下属要讲技巧
• 反授权：别让猴子跳回你的背上
7.课程总结
授课老师
张老师Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
