授课老师: 牟老师
课时: 2天
费用: 4,980元
开课时间地点: 2026-8-8,广州 2026-9-10,北京 2026-11-7,深圳 2026-12-10,上海

全部排期/Scheduling

广州:2026年08月08日-09日(牟老师)     |     北京:2026年09月10日-11日(牟老师)

深圳:2026年11月07日-08日(牟老师)     |     上海:2026年12月10日-11日(牟老师)  

(* 特别提醒:不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异,具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。)

课程概述/Overview

【课程收益】

● 理解如何区分“表面任务”与“目标结果”,突破按部就班,扩大个人成果价值;

● 了解责任力与解决问题之间密切关联,将企业工作成果与个人价值成就双赢式链接;

● 学会用工具诊断和检测自己的结果落地能力水平,并进行自我能力系统调节;

● 让个人责任转化为团队责任,统一合作思想,升级团队协作能力;

● 学习和训练结果责任导向的必备能力意识与行为能力,并进行拆解训练-确保高落地执行转化;

● 学习将课堂知识体系,多角度延展到工作多维度问题处理,系统升级个人与组织的绩效达成能力。

【授课风格】

擅长以咨询式培训视角,从落地应用产出结果为目标做系统课程设计。

课程紧密结合时代发展,以咨询式结果落地目标视角,做实效性培训辅导,内容实用、落地,配合大量实操做应用带练结合,配合课后练习工具长线后续成长支持,大大促进学习成果转化。

牟老师课堂互动性较强,形式丰富,课堂氛围热烈;注重课程实用度,课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付,结合课后作业建议与指导,常常给企业带来很多即时落地改变。

课程对象】中基层管理者、团队管理者、储备人才、执行团队配合人员等

【课程方式】讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,自我觉察,行动方案

课程大纲/Outline

第一讲 目标结果意识能力塑造认识任务与结果的差异

(导入独家心理版权工具简单直观呈现问题,高效快速改变能力)

▪ 导入:完成任务不等于结果

1、责任胜于能力

2、结果证明价值

3、案例讨论:员工差距谁之错?

▪ 员工的职场核心价值-提供结果

1、责任力工具解读员工的岗位使命

2、员工责任力与解决问题能力的关系

3、将压力痛苦任务,转换为动力成果目标

▪ 结果导向能力的三要素训练

1、意识

  从“无力”到“动力”

2、言行

从“压力”到“助力”

3、结果

从“被动”到“驾驭”

▪ 从“表面任务”到“目标结果”

◎目标结果意识系统训练

(初阶)随机互动

       --需求分析意识

(中阶)简单工作

       --6W3H工具

(高阶)复杂任务

          --5元素工具

第二讲 团队合作意识能力塑造提供结果,承担责任

▪ 团队的结果来自人人负责

1、团队让个人的价值最大化--体验式互动:四平八稳

2、人人负责才能创建文化力--双赢式合作磁场,相互助力绩效

▪ 凝聚力来自共同责任文化落地

1、目标:我是问题解决者

2、原则:我控式影响改变结果

3、方法:知识/技巧/工具系统防患应对

▪ 维度1训练:个人工作成果控制

1、责任式控制汇报:

  技巧系统:共同利益点思维

            系统筹码驾驭

            预前提问辅助

            汇报原则与细节管理

2、驾驭式跨部门协作商谈:

技巧系统:资源借力思维

共情式需求引导技巧

锚定心理影响技巧

            外化问题引导技巧

▪ 维度2训练:团队管理成果控制

1、会议管理

技巧系统:多维角色分析

(差异化执行障碍提炼)

系统措施匹配

(系列问题的统筹管理)

2、团队任务布置

技巧系统:执行标准清晰

(知道如何执行)

监管机制完善

(不敢不执行)

奖惩机制给力

(有意愿执行)

隐患防备

(没有理由不执行)

第三讲 自我完善意识能力塑造精进成长,升级成果

▪ 摆脱逃避责任的借口

  心理学解读-逃避责任背后的自我投射

  责任力与幸福力的并存制衡关系

  责任思维是可以后天塑造的

▪ 学会在问题中成长

1、有前途的职场永远是任务大于能力

2、合理性适度焦虑是成长最大的动力!

3、透过问题卡点讯号,疗愈心力创伤--全面激活自我内驱力

▪ 精进思维影响力--信任力竞争品牌建设

   职场互动核心竞争言行能力训练

1、赏识反馈意识--疗愈充电能力

2、正确示范提醒习惯--暖心辅佐能力

3、责任内归因表达模式--舒适互动能力

4、高能“我帮你”创码价值建设意识--正能链接能力

第四讲 从“想”到“做”“成果控制”实操演练践行能力指导

▪ 案例逻辑行动方案转化实操(落地步骤细节研讨)

   工作汇报

   跨部门协作

会议管理

团队任务布置

▪ 情景演绎--现场点评指导

   小组PK--多案例多视角--举一反三扩展思维学习

▪ 复盘总结--电子文本案例萃取

标准案例萃取模版要点提炼

关键问题解决环节--对话示范

课后作业提交--老师点评修改

课后汇总各小组案例--集结成册(形成学习成效案例手册)

▲课程小结与答疑

讲师介绍/Lecturer

牟老师

· 21年培训咨询实战工作经验

· 10年独立操盘咨询项目执行经验

· 个人独家版权工具系统,颠覆传统视角

个人资历:

· AACTP国际注册培训师

· 国家二级心理咨询师

· 应用心理学实战落地专家

· 中国企业教育“专业十佳培训师”

· 中国企业培训“首选培训师100强”

· 央视、凤凰卫视、赢家大讲堂、聚邦传媒、中和黄埔成长吧等多家黄金媒体平台合作讲师

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