培训时间地点：2026年9月18-19日 周五、六 深圳；2026年11月27-28日周五、六 上海
培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训
课程背景：
在当今组织架构不断演变的环境中，管理、技术及专业岗位间的协作日益复杂，跨部门、跨组织合作愈发频繁，且与外部客户及合作方的互动也至关重要。在众多情境下，我们常常需要在无职权依托的情况下影响他人。然而，许多人对此感到困惑与无力，不知如何有效施展影响力。本课程旨在帮助学员掌握非职权影响力的运用之道，无论是管理下属、跨部门协作，还是与外部合作方沟通，都能游刃有余，实现目标。
课程收获：
▪ 管理下属的中多用非职权（品格、能力、资历、个人魅力）的方式，可以更有效达到最终效果；
▪ 在跨部门（跨组织）的协作中用非职权的影响力能起到良好的作用；
▪ 与外部的客户（合作方）与我们达成一致，非职权影响力能增加我们的成功率。
是用强大的气场强迫他人按照自己的愿望行事，还是不断调低自己的底线？或者还是一种介于二者之间更好的方式，既改变了别人的行为，又达到了自己的目标。我们已经发现了一种可以改变任何事物的力量——非职权影响力！
课程课时：2天
课程形式：讲授、分组讨论、学员分享、活动、测评、视频、角色演练
课程重点对象：期望提升影响力的管理者及各岗位人员
课程内容：
第一章：对影响力的正确认知
1.影响力，恰似一股引领你迈向那些你独自一人时不会涉足之地的神秘力量！
2.纵观全球，那些最具影响力的人物身上，究竟潜藏着哪些共通的特质呢？
3.探究影响力的不同类别，可分为依托职权而生的职权影响力，以及不依赖职权却能发挥作用的非职权影响力。
4.影响力的三大要素，犹如冰山模型般层次分明且内涵丰富。
成果输出：非职权影响力的作用、高影响力者特点、最需要影响的对象
第二章 如何影响不同对象---360度影响技巧
1、向上影响
▪ 了解上司的工作目标、工作方式、他的压力及优缺点；
▪ 对自己的工作需求、工作目标、个人风格及优缺点了解；
▪ 建立满足双方需求和各自风格的关系，明晰期望；
▪ 保持沟通并且信任对方；
2、横向影响力
▪ 帮助你的同级去赢
▪ 避免办公室政治
▪ 让最好的想法脱颖而出
成果输出：提升同理心；了解上级的特点、盲点、工作方法；多赢思维
第三章 影响力的筹码
1、在影响他人之前统筹及累积筹码已经掌握了主动权，
2、筹码是：对方需要（或畏惧），而我拥有的（资源），这些资源可以是物质上的，也可以是精神层面的，它们构成了影响他人的基础要素。
3、引入影响力筹码矩阵概念工具
成果输出：筹码重要性、掌握筹码矩阵、如何累积筹码
第四章：我倾向用什么方法说服他人？
1、四种说服的方式，你会如何运用？
▪ Incentive-好处
▪ Logic-逻辑
▪ Empathy-体恤
▪ Grouping-大局观
2、工具：说服力雷达图模型
3、说服力最重要的是建立第一印象，你必须一上来就把人设建立好
4、通过3Vs来建立高效的影响力---541定律
成果输出：说服力雷达图模型、541定律在影响力中运用
第五章：灵活运用影响力策略
1、神奇的预先影响力策略
▪ 注意力：将对象的注意力提前转移到说服目标上！
▪ 联想：创造一个与说服目标相一致的思维定式！
2.影响力增速器
▪ 互惠：在心里，人们总会愿意适时作出相应的回报
▪ 喜好：人们总是对喜欢的人说“yes”
▪ 一致性：人都好面子的，人们都希望自己信守承诺，也希望对方如此 。
▪ 社会证明：人们都有想要成为社会主流的潜在动机与愿望，也想与自己敬仰的有名望者维持某种良好关系
▪ 稀缺原则：是指人们倾向于认为稀少的东西更有价值
▪ 联盟：人们愿意听从和自己在一起的人
成果输出：运用预先影响力策略（潜意识与显意识）、掌握影响中的六大策略、如何在工作中的应用
第六章：影响力的自我修炼
1、你越强大，影响力就越大
2、品格特质
▪ 价值观
▪ 诚信
▪ 信任
▪ 影响力
3、影响力价值观练习
4、自我肯定
▪ 了解自己的优势及潜在可能性
▪ 清楚自己的不足及局限性
▪ 喜欢、认可、接纳这样的自我
5、个人品牌金字塔（PBP）
6、世界上最宝贵的财富就是信用与诚信---可以改变一切的力量
成果输出：改变影响力认知、影响力的思维；如何保持正确价值观；掌握个人品牌金字塔
总结与行动计划
授课老师：韦老师
资深培训导师、个人与团队成长顾问
行业经验
▪ 清华、复旦、上海交大、浙大等高校---特聘导师
▪ 曾在复星集团、史泰博中国担任总裁助理、全国销售总监、运营副总经理
▪ 北京奔驰、宝马中国、上汽集团、广汽集团、招商银行、中国银行常年合作培训导师
▪ 澳洲南十字星工商管理硕士
授课风格与体系
▪ 授课风格贴近学员，采用“浸入式”授课法，充分调动学员的参与性，培训方式多元化，实践工作经验丰富，解决课中问题能力强
▪ 以自研模型、经典理论为依据，形成自身独特观点，深入扎实，“深入浅出、案例贴近客户，强化练习多，行动计划设计完善”；
▪ 课程的培训流程：
