时间：2026年4月17日-18日上海，7月16日-17日深圳，10月30日-31日北京
费用：25800元/5人（差旅费用请自理）
【课程收益】
（1）构建团队共识的《必赢之战任务书》
（2）拆解团队打赢“必赢之战”的关键举措；
（3）萃炼团队打赢“必赢之战”的可复制作战方法；
（4）设计融入到业务场景下的在岗练兵体系；
（5）打造具备强执行力与学习力的战斗型团队。
【课程亮点】
【目标学员】企业管理者、核心团队成员、储备干部等需提升团队管理与作战能力的人群。
【课程大纲】
模块一、定军心：锚定“必赢之战”
1.什么是“必赢之战”？
-必赢之战的5个特征
-公司级必赢之战和部门级必赢之战的关系
2.思考三个问题：
-为何是“必赢”？
-对谁而言是“必赢”？
-“战”的本质是什么？
3.拆解“必赢之战”
-Why ：使命与必要性：我们为何而战，且非赢不可？
-How ：策略与路径：我们凭什么能赢？
-What ：目标与行动：我们要做什么？
练习1：撰写自己团队的“必赢之战”
模块二、察兵情：诊断能力差距
1.OKR拆解法
-拆战役：拆出当前团队的关键战役
-拆举措：拆解打胜仗的关键举措
-拆能力：拆解出员工要打胜仗需要的知识技能
2.价值链拆解法
-拆链条：用公式法拆解业务价值链（作战成功关键要素）
-找差距：拆解出打胜仗中员工的能力差距
-配内容：基于能力差距匹配相应的知识技能
3.行为画像拆解法
-构建尺子：如何构建评估员工是否优秀的行为标准
-找成功解：从优秀标准评估出绩效较差的员工的提升目标
练习2：诊断出团队打赢“必赢之战”的能力差距
模块三、炼战法：萃炼作战方法
根据知识成熟度确定构建方法论的具体方式，并现场分课题进行构建。
1.汇聚：将成熟方法论汇聚成体系
-这些内容用于AI问答和以考促学
2.萃取：将隐性经验显性化
-找金矿：确定谁有解决问题方法
-挖金矿：深挖解决问题的方法论
-炼黄金：萃取出可可复制的方法
-成结构：将作战方法结构化
3.外借：借助AI手段向外寻找方法论
-找方法：用AI工具寻找外部方法
-做测试：现场模拟测试这些方法是否适用于本公司
-做优化：结合公司实际情况进行优化
4.探索：通过头脑风暴寻找方法论
-先静默：每个成员自己思考解决方案
-再碰撞：团队成员在老师引导下进行智慧碰撞
-定策略：确定解决问题的方案和计划
练习3：借助AI，萃炼出团队需要刻意练习的作战方法论
模块四、推训战：设计训战计划（5P法则）
研讨：为什么学了很多知识，能力并未提升?
1.以终为始：设定具体的训战目标
-拆解过程性指标
-拆解每个阶段的练习技能
2.组成战队：以赛促训，激发士气
3.以数督促：如何让员工看到进步
4.刻意练习：借助AI设计每日练习方式
-嵌入到日常工作中
-拆解班前、班中、班后的刻意练习动作
-如何用AI提升刻意练习效果
-周、月复盘机制
-如何促进经验分享与交流
-如何不断迭代前期方法论
练习4：设计具体的练兵计划
模块五、建军规：构建长效机制
案例：谷歌是如何提升员工能力的
1.学习机制：设立学习委员岗位，确定固定的团队学习日
2.拆解机制：围绕着业务指标拆解作战体系和练兵体系
3.练兵机制：固化团队的训战模式，提升团队战斗力
4.萃取机制：定期萃取团队秀经验，推进团队内复制
5.复盘机制：团队养成复盘习惯，在复盘中持续提升战斗力
6.激励机制：激励进步者，以及在团队能力提升中的贡献者
练习5：设计推动团队持续精进的6项机制
【主讲老师】
张老师
人才培养与领导力专家
《培训进化论》《20张表单做培训》《组织学习力》作者
CSTD理事专家
学习设计专家
原国药大学学习与发展总监
《情境领导》认证讲师
埃里克森认证教练
19年管理咨询和培训经验，长期专注管理咨询、学习和发展领域
擅长领域
组织学习力打造、领导力项目设计
业务经验萃取与训战项目设计与实施
人才培养体系构建
