课程简介：
本课程讲解内容为：中高层、运营团队、营销团队等人员。从人员心态到运营执行层面进行系统的分析与讲解，尤其是运用团队思维进行建导式方法，引导公司人员共同制定目标与计划，实现高能团队价值！
课程优势：
企业人员应该具备的潜质和条件，打好基础为本。
好的习惯养成，会设定好的销售目标
如何做好团队管理及有效沟通
如何提高团队执行能力
前瞻性思维，创造更好的价值
课程时间：
1天
课程对象：
公司全员
授课模式：
讲授、案例、互动、小组研讨、情景演练
课程效果：
团体热身、头脑风暴、从无序到有序、达成共识、结果呈现。
【课程重点介绍】
第一讲：会话艺术的重要性
1、工作中的有效对话
2、传统的心理习惯
3、工作场所中的变化
第二讲：会话结构工作法
1、四层次过程
2、聚焦式作用
3、使用方法的构成技巧
第三讲：共识参与法
1、制定切实可行的愿景
2、确定战略方向与分析潜在矛盾
3、设计系统化行动
4、草拟执行时间表
第四讲：参与方法的应用
1、项目设计过程
2、活动五要素
3、卡片方法
4、操作要点
第五讲：案例演示与培养团队教练
1、案例演示与分析
2、领导技能提升方法
3、培训工具方法
授课老师
吴柏江 国家级青年创业导师；商业BP联合创始人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
