【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）
【课程收益】
现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到答案。
【课程对象】供应链管理人员，物流管理人员，采购经理人员，仓储管理、生产部门、计划部门，等的管理人员等。
【课程大纲】
1.概论和规划
• 企业物流的定义
• 供应链
• 物流活动
• 物流的重要性
• 物流规划
2.订单处理与信息系统
• 定义订单处理过程
• 供应商管理库存VMI
• 货物跟踪
3.运输战略
• 单一运输方式的选择
• 多式联运
• 国际运输
• 企业自营运输
• 运输代理和小件货物运输
4.库存战略
• 仓储和搬运系统
• 预测物流需求
• 库存决策
• 推动式库存管理
• 拉动式库存管
• 一次性订货量
• 重复订货量
• 渠道中库存
• 库存的总量控制
5.采购与供应决策
• 适时供应法
• 看板KANBAN
• 需求计划
• 物料需求计划的运作方式
• 订货数量时间安排
• 货源安排Sourcing
6.网络规划流程
• 网络结构问题
• 网络规划所需的数据
• 可供选择的模型
• 决策支持系统
7.信息系统在物流中的应用
• MRP内在逻辑
• DRP对MRP的补充
• ERP与供应链管理
8.组织与控制
• 物流管理的组织机构
• 分散式管理与集中式管理
• 幕僚式管理与直线型管理
• 跨职能管理
• 跨组织管理
• 超组织理论
• 冲突管理
• 战略联盟与第三方物流供应商
9．案例讨论
师资介绍
乔先生（Ivan）
乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师
乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。
乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验，教学风格紧密联系企业实际、启发性强，对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。
