课程大纲：一、施工合同签约管理1.施工合同签订风险控制概述2.施工合同价款的确定和结算3.施工合同价款支付约定要旨4.工期质量及关键内容的起草5.合同的解除和违约责任规制二、合同变更管理：1.合同变更的识别和风险内容2.政府工程预算主体变更怎么办3.分包主体变更的风险和应对4.分包范围变更的风险和应对5.承包范围的变更和风险应对6.设计变更导致合同变更的识别7.计价方式变更8.付款方式变更9.价格确定方式变更10.付款时间变更11.开工时间变更12.竣工时间变更13.竣工时间确定方式变更14.对方材料质量验收人员变更15.本方项目管理人员变更16.对方项目管理人员的变更三、合同的解除管理17.合同解除缺乏管理的表现特征和危害是什么？18.合同解除的基本原理是什么？19.发包人迟迟不开工怎么办？20.现场一直不能满足施工条件怎么办？21.发包人多次拖欠工程款怎么办？22.甲供材料不能按约定进场怎么办？23.解除合同已完工程如何结款？24.合同解除为什么反而能增加索赔？25.未履行合同部分为何实现利润索赔？26.业务层面分析解除合同利弊27.证据层面进行解除合同分析28.合同解除的实施方法四、工程租赁法律风险管理29.租赁合同的关系概述30.租赁合同的签订管理31.租赁合同的履约管理32.租赁合同的诉讼管理五、施工合同履约风险管理33.开工进场的风险管理34.价款结算的风险管理35.工期顺延的资料管理36.价款调整的资料管理37.履约管理常用工具包总结 讨论 问答
常驻地：太原 邀请老师授课：13439064501 陈助理
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