场次：2026年4月17日-18日杭州
费用：49800元/8人，7800元/人
【课程背景】
企业面临的核心挑战：
▪ 目标博弈内耗：资源争夺严重，战略落地困难，核心干部缺乏转型意愿。
▪ 团队活力不足：绩效与收入脱钩，新业务无人问津，成熟业务躺赢。
▪ 激励导向偏差：奖金分配沦为"分蛋糕"而非"做蛋糕"，会哭的孩子有奶喝。
基于民营标杆企业30年创新实践与全球领先方法论，本课程帮助企业：
▪ 重构绩效激励体系：从"要我干"到"我要干"，实现集体奋斗。
▪ 打破增长停滞：通过科学分钱机制，激发组织活力，推动业绩持续增长。
【常见痛点】
1.目标与资源博弈
o战略目标难共识，预算争夺耗时耗力。
o市场变化下，干部不愿挑战新业务。
2.激励失效
o绩效好坏收入差距小，员工缺乏动力。
o奖金分配滞后，导向分利而非创利。
3.组织协同缺失
o部门山头林立，新业务推进缓慢。
o激励与战略脱节，无法传递压力至一线。
【课程价值】
▪ 方法论+实践：结合标杆案例，掌握"战略解码-绩效落地-激励分配"全流程工具。
▪ 分钱逻辑：学习奖金包生成、工资总量控制、战略激励包设计，实现"多劳多得，少用人多分钱"。
▪ 人效提升：通过弹性薪酬与组织绩效，推动人力资本增值。
【课程对象】
▪ 核心决策层：董事长、总裁、总经理
▪ 业务与职能高管：营销、财经、供应链、研发副总
▪ 人力资源负责人：HRD、绩效薪酬总监
建议参训形式：每家企业由董事长带队，8-10人团队参与，确保战略共识与落地协同。
【课程大纲】
课程导入 主持人课程及专家介绍
第一章：企业经营的底层逻辑 VUCA时代，企业如何突破天花板
茶歇
第二章：定义激励
1. 如何定义激励
2. 激励的本质
3. 标杆企业激励实践
午餐
第三章：工资管理
1. 薪酬包定义
2. 薪酬预算设计与管控
3. 工资包设计原则
4. 标杆企业工资设计实践
茶歇
第四章：奖金管理
1. 奖金常见问题
2. 奖金管理原则
3. 标杆企业奖金设计实践
案例研讨 案例1：某企业短期激励案例
研讨练习 设计自己企业/某业务部门的激励方案
课程回顾+组织发表 发表/评审：企业/部门激励方案（小组互评+专家点评）
茶歇
第五章：长期激励
1. 长期激励工具选择
2. 长期激励设计原则
3. 标杆企业长期激励设计实践
午餐
第六章：价值评价
1. 考核的价值与意义
2. 如何选择考核工具
3. 考核设计流程
茶歇
案例研讨 案例2：某部门组织绩效设计案例
研讨练习 设计某业务部门的组织绩效考核方案
问题答疑 按照小组进行问题答疑环节
【讲师介绍-刘老师】
GHR咨询高级合伙人，独创业绩杠杆5L模型
前TOP国内&国际咨询公司合伙人
操盘100+企业组织变革，平均业绩增长25%+
【讲师介绍-常老师】
GHR咨询合伙人
前TOP国际咨询公司合伙人，50+企业干部管理操盘手
前500强企业HRD
【学习方式】
▪ 课前：提交企业自检问题，专家预诊断。
▪ 课中：高管团队集体学习，输出1.0版方案。
▪ 课后：2次专家答疑，确保落地实效。
