【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）
【课程收益】
随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂管理的基本逻辑与方法，提高工厂运营管理能力，从而高效完成公司赋予的使命，达成客户的满意。
【课程对象】工厂管理总监、生产经理、以及生产主管、班组长等负责生产管理的人员或后备管理人员。
【课程大纲】
1、生产运营管理概述
• 生产企业面临的挑战（4R）
• 生产运营管理的使命
• 生产运营管理与公司业绩的关系
• 生产运营管理的含义
• 生产制造企业的类型及特点
2、对生产管理者的要求及技能提升
• 生产管理的主要职责
• 对生产管理者的素质要求
• 管理与沟通技巧训练
- 人力资源管理技巧
- 横向跨部门协调
- 高效的沟通技巧
- 团队管理技巧
3、生产计划与控制系统
• 生产计划与控制的系统结构
• 生产计划体系的构成及制定方法
- 主生产计划(MPS)
- 物料需求计划(MRP)
- 生产作业进度计划（排产）
- 生产能力（Capacity）计划与标准工时
• 利用工业工程（IE）改善生产
- 动作研究
- 时间研究
- 过程改善(ERCS)
• JIT与拉动式管理（Kanban）
• 生产作业的监控内容与方法
4、生产制造企业现场管理技巧
• 什么是现场管理
• 生产制造企业现场管理基本要素
• 生产过程组织管理
• 生产现场物料管理
• 生产现场设备维修管理（TPM）
• 生产现场全面质量管理（TQM）
• 生产现场5S管理与实施
• 绩效评价与分析:生产经营常用指标体系(KPI)
5、案例、练习与讨论
授课老师
张老师Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任领导力与通用管理、生产运营管理、以及人力资源管理等领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过企业高级管理、战略与人力资源、咨询和培训等工作。陆续担任生产企业总经理、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和咨询顾问等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
