医药营销

新员工销售技巧培训 (医药行业)

本课程针对新入职医药代表,培训内容:包括国内外药企情况、个人职业发展、专业的拜访计划与技巧。(包括初次和重复拜访)课程目的:为了解行业概况、基本掌握和熟练运用销售技巧,个人素质提高以及工作效率的提高。引言

医药大客户营销与管理

医药市场的发展前景方兴未艾,规则和品牌运作也越来越成熟,竞争也越来越激烈,对销售人员的素质、技能的要求也越来越高:销售人员接近客户、与客户沟通并与客户建立良好的关系的能力将是决定其销售是否见成效的重要因素之一,而他所掌握的知识和信息的质量是又一个重要的决定因素,有效的利用信息并把握销售机会取得成功

金枝

金枝老师 医药营销实战专家20年医药营销推广实战经验执业中药师国家一级公共营养师中国管理科学研究院职业发展管理师现任:百亿上市药企| 全国讲师团队管理负责人曾任:红珊瑚药业集团 | 市场总监曾任:仁和药业 | 培训讲师曾任:中美史克(中国医药零售20强品牌) | 省区销售经理曾任:默沙东制药(世界500强) | 大区推广经理曾任:美国辉瑞制药(世界500强)| 高级医药代表

决定处方药营销成败的“三原色”

课程背景:1,在医疗行业变革的大背景下,诸多制药企业正处于从“以客户关系为导向”的药品销售推广方式向医疗专业营销推广模式的转型期;2,销售队伍规模扩张迅速,市场的广泛覆盖为销售团队的营销能力提出了更高的要求;3,近年销售指标完成情况尚佳,但销售业绩增长阻力逐年增大;4,销售团队对处方本企业产品客户的诊疗观念及处方原因缺乏足够的了解与分析;5,面对销售结果,销售团队不能有效分析其业务结果的来龙去脉,

李现富

李现富 前诺华制药高级培训和发展经理,诺华大学资深讲师,大区经理和地区经理辅导教练。负责高血压事业部和心血管事业部的销售和销售管理培训,获1次非销售全球金奖(最高奖项)和连续3次公司最有价值员工奖,获公司最佳课程设计奖和最受欢迎讲师奖。前国家高新科技企业、新三板企业“精华隆智慧感知科技有限公司“大中国区营销总监。引领公司专业化转型,获得10大民族品牌(A&S评选)”、“安防百强(CPS评选

深度营销之第四终端新零售模式培训

医药行业应顺应时代技术发展,在带量采购常态化下,DRGs、DIP医保付费模式限制下,很多药品不能够进入主流渠道进行销售,第一终端受国家政策影响,很多药品在院内销售遇到瓶颈,很难得到突破,常规的临床推广也很难适应新政策体制下的药企营销发展。再看第二终端与第三终端已成一片红海市场情况下,第四终端才刚刚起步,第四终端是一种将药企产品直接与使用端患者进行直接关联

《GPS团队学术推广技巧》

姜丽老师主讲。《GPS团队学术推广技巧》是一门“以听众为核心”的一对多学术推广技能提升的课程,该课程从组织科室会的流程和演讲技巧两个方面展开,通过讲解科室会前、中、后的流程,教会学员如何操作,具体到会前准备的五大步骤,会中如何呈现-专业讲解PPT,会后如何跟进客户等。评委人员:培训师、企业销售总监、大区经理(为统一营销过程管理语言和测评标准,评委需全程参与培训或旁听。

疾控中心专业化拜访实战工作坊

从产品介绍到高价值方案提供者主讲:李瑜Kimi【课程背景】在生物制药行业集采政策深化、疾控中心采购决策专业化、市场竞争同质化的背景下,专业推广人员成为企业拓展疾控渠道的核心力量,他们具备扎实的生物制药产品技术功底,却普遍缺乏销售思维、疾控场景需求转化能力与合规沟通逻辑(产品懂但不会说、客户见但不会聊、需求知但不会挖),难以应对疾控中心多科室协同决策、重实证数据、政策约束的合作需求。企业在专业推广人

医药行业海外营销

课程时间:2天,6小时/天课程对象:销售总经理、销售总监、销售经理、国际贸易海外拓展团队课程方式:理论讲授+实战演练+小组讨论课程大纲第一章医疗行业海外营销概述一、医疗行业海外营销现状和特点1.法规2.海外客户开发的基本方法3.客户管理二、中国医疗企业海外营销模式1.复星模式2.恒瑞模式3.浙江模式三、未来趋势第二章海外营销战略制定一、市场分析与洞察1.区域2.细分市场二、增长战略1.集团与事业部

创造客户价值的专业推广技巧

从精准触达到合规成交的价值型突破主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】当前医药服务行业中,药品全生命周期解决方案的销售人员,虽具备基础商务对接经验,却缺乏对药企核心客户群体业务场景的深度洞察,导致在精准触达、需求挖掘与方案转化中频频陷入自说自话的困境。企业在销售团队能力升级中,普遍面临新型专业信任关系构建、客户差异化需求与方案价值错位、无标准化推广流程导致转化效率低等核心痛点。在销售人员在能力重塑过程
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