战略解码
BLM战略规划与战略解码
基于BLM科学的战略规划方法论体系，融入了开发者作为华为及世界500强高管在长期管理实践中形成的实战性极强的整合模型、分析架构、方法工具，并对众多成功战略实践案例进行了分析。在授课过程中将针对学员企业的战略管理实践、商业模式重构及组织流程变革进行审视与研讨。
战略解码与文化落地-工作坊设计
刘宇老师主讲的《战略解码与文化落地》工作坊设计》课程。课程背景对战略而言，重要的不是解释问题，而是解决问题。随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，产业大都面临升级，市场竞争环境更加严峻。伴随年轻一代的崛起及创业潮的冲击，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业。企业尤其是高速发展中的企业，在这一波大潮中，面临的复杂情况、内外部环境的变化速度以及挑战，可谓前所未有。
低增长时代的增量战略解码
战略推演与增长设计新质生产力时代，洞察并抓住机会实现转型升级，未战先赢带你揭秘头部企业逆势增长及业务设计的创新机制制定增量规划下达增量任务制定增量预算落实增量绩效让企业在高风险的战略变革中处于领先地位参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式：企业内部沙盘推演、公开课、线下课、工作坊帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀痛点01：缺少产业级的战
华为战略解码（BLM）
任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？很多企业的各层级员工的目标及绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是战略执行的前提，战略解码的质量决定战略执行落地！”
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