战略解码
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AI时代的战略解码与绩效落地

AI时代的战略解码与绩效落地
【课程背景】在数字化与全球化双重浪潮的冲击下，企业战略管理正面临“知行断层”的严峻考验。当VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）成为商业常态，传统战略管理工具逐渐暴露出“战略在天上飞、执行在地上爬”的困境——据麦肯锡研究显示，仅32%的企业能有效将战略转化为员工行动，而高达70%的战略失败源于解码与落地的脱节。AI与大数据技术的爆发式发展，为战略管理领域点燃了革命性火炬。它们不仅重塑了战略制定的逻辑
人力资源 2025年06月26日

王一名

王一名
王一名战略-执行力实战专家北大、清华、人大、厦门大学特聘专家华为大学特聘讲师、长城汽车管理顾问中石油领导力讲师北大纵横外部专家创业黑马学院战略导师曾任大唐电信品牌总监，企业文化负责人2018-2019十大管理讲师为华为、京东、百度、大众、长城、广汽、一汽、北汽、海尔、美的、中石油、茅台、西门
战略规划 2025年10月03日

战略解码与战略地图绘制实操

战略解码与战略地图绘制实操
【课程背景】战略规划是企业长远、系统、相对稳定的动态管理过程，通过对外部环境分析、行业分析、内部资源与能力分析、综合分析后，科学、合理制定企业的战略发展规划，战略目标分解后充分运用年度经营计划、全面预算管理、绩效管理使战略有效落地执行。战略地图统帅中国企业的战略执行课程的学习，使学员掌握平衡计分卡战略地图的精髓，绘制战略地图技能，设计平衡计分卡指标体系，了解中国企业运用平衡计分卡的成败得失，明晰企
战略管理 2025年07月20日

余星冰

余星冰
余星冰老师 组织数字化转型与战略落地实战专家曾任：湖畔创研中心（原湖畔大学，中国知名企业家商学院）CEO与核心高管战略组织商业训战产品经理、企业教练和数据运营专家曾任：钉钉大学数字化转型总裁班负责人，全国部署生态数字化转型训战项目负责人曾任：阿里巴巴淘天集团业务OD，协助事业部数智化战略落地；并兼任业务骨干与领导力转型项目负责人、百年阿里文化传承班主任&nbsp
人力资源管理 2025年05月22日

看战略解码（BEM）如何保障战略规划落地执行—对标华为，建立科学的目标管理体系

看战略解码（BEM）如何保障战略规划落地执行—对标华为，建立科学的目标管理体系
【课程背景】战略管理解决的核心问题是“凭什么你会赢”，做企业管理，我们需要不停的反问自己，我们在哪些领域提供什么产品或者服务去竞争，我们的产品和服务的核心竞争力是什么，我们如何把我们的核心竞争力转换为盈利模式，并持续的盈利，为了持续的发展，我们应该选择什么样的组织形态，配置什么样的人才，形成什么样的领导力，以及怎么配置企业文化的管理。但是不能落地的战略是无效的，公司的战略规划需落实在年度业务计划和
战略管理 2025年07月11日

目标管理-目标制定-解码-执行的管理实践

目标管理-目标制定-解码-执行的管理实践
将重点解决企业目标管理的四大痛点1.目标制定不科学：个人及部门的目标无法和战略方向以及战略目标对齐，左右拉通，公司制定的战略目标经常得不到落地和实施，导致战略目标无法达成。2.目标解码不统一：公司级战略目标是清晰，但各业务经营单元、职能系统目标与战略目标不匹配，导致上下不能对齐，无法达成。3.目标执行不系统：组织未形成系统的文化建设、干部管理、目标管理、流程化组织、复盘等机制
管理运营 2025年02月05日

华为战略解码（BLM模型）

华为战略解码（BLM模型）
课程目标了解公司战略规划体系实战制定公司战略规划体系课程特色帮助公司理清思路，统一思想，明确方向。传授工具、方法与技巧、有效，有用，可落地。授课时长：2—3天通过本次培训您能得到的：1、华为自IBM3000万元引进的管理系统；2、完成对公司的战略规划；3、完成对公司的深入思考。成功案例：1、某公司2019年初通过陈老师的BLM深入分析，找到了自我发展
战略管理 2024年12月11日

战略解码与战略执行

战略解码与战略执行
从宏观、微观、中观三个角度梳理、澄清和解码企业战略，通过多层次、多维度的思考和互动，将企业的战略深深扎根于学员心中，同时提升学员战略思考维度和战略相关的技能，做好战略解码。为确保战略得到具体执行，需要同时构建或提升战略执行体系，从组织系统角度出发，优化或提升战略执行体系。
管理运营 2024年10月18日

基于业务领先的战略解码Workshop

基于业务领先的战略解码Workshop
企业可持续发展= 战略能力 × 组织能力！如何强化企业战略能力，如何使企业的战略成为每一位员工的日常工作。如何提升企业组织能力，充分调动员工积极性和创造性？这些都将是企业负责人及其核心团队亟待解决的困惑！
战略管理 2024年09月23日

战略梳理及解码工作坊

战略梳理及解码工作坊
【课程背景】业务的经营管理是一套精妙的系统，是由多个环节（愿景使命、目标、设计、解码、计划、执行、检视及持续改进）紧密衔接，同时又有多个不同的业务经营单元紧密的协同联动，共同推进，持续进化。这是一个复杂的系统，需要建立有计划、有节奏的管理。任何事物的管理都有对应的管理模型和逻辑结构。对业务经营管理可以借鉴业务领先模型（BLM：Business Leading Model），来实现业务战略的从想到到
战略管理 2024年08月29日