数字化转型

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穿越周期，智胜未来——华为数字化转型全景实战

沈柳鹏老师主讲的《穿越周期，智胜未来——华为数字化转型全景实战》课程。我们正处在一个“旧地图找不到新大陆”的时代。技术迭代从“十年一变”加速为“一年一变”，跨界打劫者层出不穷——银行被支付宝颠覆，通信被微信重构，汽车被华为重新定义。在这个“只有时代的企业，没有成功的企业”的变局中，数字化已不再是锦上添花，而是关乎企业生存的核心战略。然而，当外部环境发生巨变时，绝大多数企业却陷入了“知道必须转，但不知如何转”的战略迷茫。

战略管理 2026年08月13日 0 点赞 273 浏览

数字化转型与金融科技发展趋势

课程重点：大数据时代与数字经济▪ 互联网与大数据时代的演变▪ 数字经济是新经济、新动能▪ 数字经济的内涵与特征什么是数字经济数字经济的历史演进数字经济的特征信息技术进步是数字经济发展的不竭动力▪ 数字经济是经济发展新动能数字经济成为经济增长的主要动力源泉数字经济提高经济发展质量数字经济成为推动供给侧结构性改革的重要支撑数字经济促进就业，增进民众福祉课程重点：大数据特征及用户画像，标签算法等应用▪

战略管理 2024年08月18日 0 点赞 1342 浏览

数字化转型与创新

张维明老师课程：课程背景：当下几乎所有人都在谈论数字化转型，每个企业都存在数字化转型焦虑，何为数字化转型？如何分阶段分路径实现数字化转型，数字化与传统信息化的区别是什么？如何规避伪数字化转型？及如何避免数字化转型的内卷化趋势？我们认为核心及关键点在于整个组织的数字化转型文化的建立，数字化转型及创新肌肉的打造，当数字化已经成为思维及思考问题的模式的时候，数字化转型的结果自然会喷薄而出。

战略管理 2026年07月21日 0 点赞 350 浏览

企业数字化转型与解决方案设计

数字化这个课题是郑老师在从事咨询行业过程中，与国际咨询公司竞合中，在与客户数字化落地小组不断磨合中，寻找出的一套数字化实现方法论，它和其它数字化课题不一样，它更强调战略、组织与数字化的融合，它讲清了在数字化过程中，企业家和高管应该做的事，也讲清数字化实现的路径。

战略管理 2025年12月31日 0 点赞 748 浏览

李檀

李檀老师简介华为 GTS 制造业数字化转型首席专家字节跳动 资深AI专家 / 生成式AI应用专家上海交通大学 客座教授 / 特邀专家 / 研究员对外经济贸易大学 特聘AI顾问国家统计局 特聘AI专家工信部 智能制造标准专家个人简介• 20年 企业信息化、数字化工作经验，关注于企业数字化转型顶层规划与管理变革• 熟悉新技术在企业管理及数字化转型中的应用，熟悉大型企业管理流程及数字化转型方法

华为 2026年10月27日 0 点赞 122 浏览

傅芸芸

傅芸芸老师智慧园区与产业园规划实战专家曾任：KPMG毕马威企业咨询（中国）有限公司 咨询副总监曾任：IBM全球业务服务部 高级咨询经理曾任：Ernst & Young安永企业咨询（中国）有限公司 高级咨询顾问曾任：北京鸿坤产业集团（中国产业园区运营商TOP30）产业研究部总监 累计带

政府培训 2025年11月13日 0 点赞 1463 浏览

金小刚

金小刚浙江大学计算机科学与技术学院副教授浙江省公共政策研究院研究员浙江大学优质教学奖一等奖获得者浙江大学竺可桢学院两届最佳任课教师入选浙江省新世纪151第三层次人才，杭州市人工智能学会副理事长、杭州小码教育公司技术顾问、宁夏银行独立董事。曾任杭州士兰微电子、宁波均普智能制造股份有限公司独立董事。以第一作者或通讯作者在国内外学术刊物发表论文六十余篇，他引900余次，拥有软件著作权1项。主持国家自然科

人工智能 2026年10月10日 0 点赞 522 浏览

人力资源管理数字化转型升级

人力资源管理的数字化转型。组织形式的变化，推动企业人力资源管理转型升级，核心在于如何从组织、机制、人才及文化四个维度支持企业变革发展及战略落地，这就需要人力资源管理者重新思考和定义人力资源管理。数字化转型是指将传统的人工流程业务转换为以技术为核心的业务，整个转换涉及到业务的方方面面，包括内部（面向员工、运营方向）和外部（面向客户）。

人力资源 2025年10月16日 0 点赞 1037 浏览

AI赋能企业营销数字化转型升级

萧金城老师的《AI赋能企业营销数字化转型升级》课程，在数字经济与人工智能技术深度融合的浪潮下，传统企业正面临前所未有的挑战与机遇。

营销管理 2026年09月18日 0 点赞 224 浏览

数字化转型与创新策略

课程背景这是一个智能化的时代，工业4.0、中国制造2025、互联网+、工业互联网、5G、区块链等不断推出，不论你是主动还是被动，商业会变得越来越智能化、产品会智能化、服务会智能化、研发会智能化、制造和供应链都将会变得更加的智能化，企业面对成本问题、商业环境变化问题和新的竞争方式的问题的考验。很多国内企业已经行动并且成果显著，我们该怎么办？企业应该采用怎样的战略和战术去面对它

制造生产 2025年07月22日 0 点赞 1052 浏览