数字化转型
企业数字化转型与解决方案设计
数字化这个课题是郑老师在从事咨询行业过程中,与国际咨询公司竞合中,在与客户数字化落地小组不断磨合中,寻找出的一套数字化实现方法论,它和其它数字化课题不一样,它更强调战略、组织与数字化的融合,它讲清了在数字化过程中,企业家和高管应该做的事,也讲清数字化实现的路径。
人力资源管理数字化转型升级
人力资源管理的数字化转型。组织形式的变化,推动企业人力资源管理转型升级,核心在于如何从组织、机制、人才及文化四个维度支持企业变革发展及战略落地,这就需要人力资源管理者重新思考和定义人力资源管理。数字化转型是指将传统的人工流程业务转换为以技术为核心的业务,整个转换涉及到业务的方方面面,包括内部(面向员工、运营方向)和外部(面向客户)。
AI赋能企业营销数字化转型升级
萧金城老师的《AI赋能企业营销数字化转型升级》课程,在数字经济与人工智能技术深度融合的浪潮下,传统企业正面临前所未有的挑战与机遇。
数字化转型与创新策略
课程背景这是一个智能化的时代,工业4.0、中国制造2025、互联网+、工业互联网、5G、区块链等不断推出,不论你是主动还是被动,商业会变得越来越智能化、产品会智能化、服务会智能化、研发会智能化、制造和供应链都将会变得更加的智能化,企业面对成本问题、商业环境变化问题和新的竞争方式的问题的考验。很多国内企业已经行动并且成果显著,我们该怎么办?企业应该采用怎样的战略和战术去面对它
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