数字化转型

新型电力系统知识与能源电力数字化转型

本课程基于“能源转型”目标的大背景下,结合电力系统发展现状与问题,介绍新型电力系统内涵特征、各个发展阶段及其主要特点与数字化在构建新型电力系统中起到的重点作用。帮助学员梳理能源电力行业的发展脉络,更好的掌握行业未来的发展趋势。

曾涛

曾涛老师人工智能与数据分析实战教练人工智能沙盘数据经营教学第一人【讲师背景】▪北大方正电子人工智能高级顾问▪清华城士(清华同衡旗下)人工智能与绿色环境研究员▪央广传媒集团车联网公司大数据架构高级顾问▪前河北省大数据征信平台首席数据官,主持创建河北省金融大数据平台▪清华大学电机系学士,北京大学光华管理学院硕士,师从厉以宁老师和何

屈忠禹

屈忠禹老师战略与营销管理实战专家澳门科技大学博士,北京大学光华管理学院MBA现任:湖南某头部民营科技集团企业子公司丨CEO曾任:阿里巴巴集团丨天猫运营总监/数字乡村解决方案总监曾任:好想你健康股份有限公司丨董事长助理/销售总监曾任:国美电器丨分部总经理北京大学光华管理学院特邀讲师高级经济师,杭州市人才,

颜少林

颜少林 华为智能制造军团 资深顾问/工业AI创新应用咨询顾问工业AI场景落地应用专家中德(大湾区)工业互联网创新平台 主任西门子大湾区数字化技术赋能平台 主任工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员中国工业4.0协会专家委员工控兄弟连数字化专家宇航大讲堂西门子数字化讲师工信部人才开发中心/赛迪研究院外聘数字化转型专家SFCO中国智慧工厂建设与运维峰会演讲专家杭州阿里云栖大会云制造主

曹波

曹波老师 企业战略与投融资管理实战专家——专业背景:17年+企业经营管理实战经验——曾任:赣州嘉福投资控股集团有限公司丨集团总裁曾任:安徽文德投资控股有限公司丨总裁曾任:上坤置业丨集团助理总裁、上市工作组组长曾任:祥生地产丨集团运营总经理——实战深耕:以“战略+资本”双核驱动,助力多家集团实现资产盘活与转型升级。——01-主导多家集团战略落地,赋能企业百亿级规模跨越式增长:曾为祥生集团

精益化管理与数字化转型

陶老师研究中国制造20多年,结合12年世界500强企业管理实战经验,研究出适合于当前国情的精益化模式。生产管理作为一个系统工作,我们需要在订单变化时,人机料法环的组织也随之变化。我们从订单的组织、计划分解、资源配套、任务执行、问题跟进,都需要一系列高效的思维与动作相互配合,从全系统层面打造优秀制造团队,并结合精益管理的方法,固化为企业的执行标准

班红亮

班红亮老师✦世界五百强高管任职经历✦20年企业培训咨询经验✦浙大求是研究院制造业瓶颈分析专家✦清华大学管理学院EMBA✦清华大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家【擅长领域】合规保密流程优化营销创新战略部署数字化转型【实战经验】班红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团:泰国正大、美国强生、用友集团,中国人寿、中国邮储银行、中国铝业集团、华为。最高至总经理职位,具有丰富的企业实战经验

余启龙

余启龙老师数字化与智能化转型实战专家背景介绍▪江西师范大学计算机应用系硕士EMBA▪企业培训师一级认证(高级)▪现任:铁马自动化/广东中研丨数智化中心总经理兼研究院院长▪曾任:慕思股份(股票代码:001323)丨首席信息官▪曾任:顾家家居(股票代码:603816)丨IT总监▪曾任:IBM大中华区丨资深咨询顾问▪&n

零售信贷业务数字化转型策略

第一讲:零售信贷市场现状一、零贷产品同质化二、营销活动同质化三、竞争对手多样化四、客户行为线上化第二讲:零贷业务发展瓶颈一、新客获取:网点难以触达零贷目标客群(中青年客群);二、老客经营:存量客户中虽有大量目标客群,但难触达难经营;三、零贷投放:虽然通过活动实现了授信,但有效提款不及预期;四、员工能力:过于依赖产品价格,若利率无优势,则业绩增长难。

AI 赋能新质生产力:国企组织变革高阶实战

基于两会战略部署的数字化转型落地方案主讲:邓雨薇课程背景在2026年全国两会中,政府明确提出了“向新向智向未来”的国家发展方向,强调要一体推进教育科技人才发展,并通过高质量充分就业来支撑经济高质量发展。对于大型国企而言,这既是挑战也是机遇: 挑战:传统组织模式和人力资源配置已难以满足AI时代的高效响应需求,面临着“产能过剩”与“就业结构失衡”的双重压力。 机遇:AI作为“新质生产力”,
🤖 AI智能客服 ✕
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?