基于两会战略部署的数字化转型落地方案
主讲：邓雨薇
课程背景
在2026年全国两会中，政府明确提出了“向新向智向未来”的国家发展方向，强调要一体推进教育科技人才发展，并通过高质量充分就业来支撑经济高质量发展。对于大型国企而言，这既是挑战也是机遇：
- 挑战：传统组织模式和人力资源配置已难以满足AI时代的高效响应需求，面临着“产能过剩”与“就业结构失衡”的双重压力。
- 机遇：AI作为“新质生产力”，正在重构组织边界与价值流，通过智能化赋能组织发展（OD），可以实现从“要素驱动”向“价值驱动”的根本跃升，并为社会创造更高质量的就业岗位。
课程受益
- 战略升维：将两会关于“教育科技人才”与“充分就业”的宏观政策解读为企业内部的数字化转型路线图。
- 组织重塑：掌握AI赋能下的“组织教练”技术，解决层级过深、流程冗余、决策滞后的痛点。
- 人才赋能：构建“AI+人”的混合工作模式，提升员工数字素养，防止岗位被“淘汰”，实现“人机协同增效”。
- 案例落地：拆解百度、阿里云等世界级企业的AI赋能案例，提供可直接复制的实操清单与落地评估表。
课程受众
- 高管层：董事长、总经理、副总经理（关注战略转型、组织重构）
- 中层管理：人力资源总监、组织发展部负责人、数字化转型总监（关注组织结构、人才盘点）
- 基层管理：部门经理、项目负责人（关注团队协作模式、绩效考核）
课程时长 总时长：2天（共12小时）
课程大纲
模块一、宏观战略与组织重构
- 国家战略与企业使命
- 核心议题：“向新向智向未来”的国家战略解读及其对国企的特殊要求。
- 实操工具：AI战略映射矩阵（将两会精神映射到企业年度目标）。
- AI新质生产力的定义与测度
- 核心议题：何为“新质生产力”？如何在国企内部构建AI驱动的核心竞争力？
- 案例分析：世界级企业（如西门子）如何利用AI将传统制造转化为“智能制造”。
- 组织教练视角下的结构诊断
- 核心议题：运用组织教练技术进行结构性诊断，识别“组织僵尸肌”。
- 案例拆解：百度AI赋能的组织扁平化实践——从10,000人的矩阵到8,000人的敏捷组织，AI如何重构“职责链”。
- 实操工具：组织结构健康度自评问卷（配合AI分析）。
- AI驱动的高效沟通与决策机制
- 核心议题：解决国企决策层级过深导致的效率低下问题。
- 实操工具：AI决策辅佐系统（Prompt Engineering for Executives）——教会管理者如何向AI提问以获得战略洞察。
模块二、落地实操与人才赋能
- 数字化人才生态系统构建
- 核心议题：贯彻两会关于“高质量充分就业”的要求，避免因AI替代导致的失业恐慌。
- 案例拆解：阿里云 “AI人才再教育”计划——利用内部AI平台进行员工技能再造，实现“老员工转新岗”的高质量就业。
- 实操工具：岗位数字化分级模型（Job Digitalization Ladder）。
- AI赋能的绩效与激励新机制
- 核心议题：传统考核指标已不适用，如何设计AI时代的KPI？
- 实操工具：价值共创激励模型。
- 变革管理与落地加速
- 核心议题：组织变革的“三大阻力”与AI如何成为“润滑剂”。
- 案例拆解：华为AI赋能的业务流程重构（BPR）实战。
- 实操工具：变革阻力诊断表与AI解决方案匹配库。
- 行动计划与闭环评估
- 核心议题：制定90天行动计划，确保培训效果转化为实际成果。
- 实操工具：AI落地评估仪表盘（Dashboard）设计。
授课老师
邓雨薇 组织发展与人力配置专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
