课程背景
在2026年全国两会中，国家强调“向新向智向未来”以及“一体推进教育科技人才发展，高质量充分就业”。对于大型国有企业而言，这不仅是政策导向，更是转型驱动。特别是两会中关于“人工智能+制造”与“产业数智化转型”的明确要求，迫切需要解决组织架构的僵化、数智化赋能的落地难题，以及新兴人才供给与旧有模式的错配问题。
课程受益
- 战略精准对齐：帮助管理层深刻领悟两会精神实质，将“高质量充分就业”与企业“高质量发展”进行同频共振。
- 组织高效重塑：通过架构重置与岗位价值重构，解决“人多效低”与“冗余岗位”问题。
- 人力配置新范式：借助AI赋能，实现从“人力管理”向“人力配置”的质变，搭建“数字孪生”组织。
- 实战案例落地：结合国内外领先企业的数智化转型案例（如华为云、GE、海尔），提供可直接复制的落地工具箱。
课程受众
课程时长：2天（共计12小时）
课程大纲
课前热身与期待设定
- 引导学员阐述当前组织转型痛点，建立安全空间
- 模型：SWOT模型与最佳话术辅导
模块一：两会精神与组织变革导向
- 深度解析2026年两会关于“人工智能+制造”与“新质生产力”的核心精神
- “人工智能+制造”的政策方向
- “新质生产力”的核心精神
- 讨论如何将国家“向新向智”政策转化为企业内部的“向新向智”机制
§ 工具1：链条演练-与我公司的战略链接
§ 工具2：链条演练-与我部门与岗位的链接
模块二：组织架构重置的底层逻辑
- 讲解“从线性到网络”的组织进化路径，拆解架构重置的三大维度：战略适配、价值流重新定义、决策链优化
§ 小组：给我公司的组织架构打分
§ 小组：还有什么可能性优化组织架构
- 案例拆解：海尔集团的“人单合一”模式，如何通过架构重置打破信息壁垒，实现从“指令型”向“赋能型”的转变
§ 海尔用什么赋能
§ 他山之石-我公司可以借鉴的是什么
模块三：AI赋能的组织数字孪生
§ 现场演练-我们一起看一场演出
§ 我是如何理解“数字孪生组织”概念的
- 案例拆解：华为云的AI运维系统，如何通过数据驱动减少冗员，提高人均产值
§ 研讨：华为为什么更聚焦奖励功劳而非苦劳
§ 研讨：是哪些人在拉人均产值的后腿
- 小组讨论：识别自家企业中适合AI赋能的“血肉之躯”
§ 基于部门与个人角度的匹配
§ 基于企业战略角度的匹配
模块四：数智化人力配置策略
- 解析两会精神中关于“高质量充分就业”的深层含义
§ 政策层面的含义
§ 表格-与我公司的链接
- 引入“技能重组”与“岗位价值重塑”模型，解决“人才错配”问题
§ 关于人才错配问题的扫描
§ 人机共事的探索-难题背后的答案
- 案例拆解：GE的“能力模型”系统，如何通过精细化测评实现岗位与人才的1:1匹配
§ GE能力模型介绍
§ 对我公司的贡献值
模块五：教练式变革落地工具箱
- 结合国际教练联盟（ICF）核心能力，传授高效的变革沟通技巧
§ 工具-教练之箭
§ 三脑原理与三个层次的聆听
- 引入OKR与敏捷教练方法，帮助管理者引导团队拥抱变革
§ 组织层面的OKR
§ AI时代敏捷组织的六大表现
- 实战演练：使用教练式提问（Coaching Questions），帮助学员厘清组织中最紧迫的痛点，并制定行动计划
§ 案例：我遇到的组织痛点
§ 演练：逻辑层次的解决方案与行动计划
模块六：世界级企业数智化转型纵横对比
- 横向对比：中石化数字化转型vs.西门子Industry 4.0
§ 中国的组织代表做法
§ 国外的组织代表做法
- 纵向深挖：从“数字化”到“数智化”的思维升级路径
§ 度量尺的使用，给自己企业打分
§ 三大升级路径
- 探讨跨文化的组织变革经验，提炼适用于中国国企的本土化方案
§ 模型-六驱模型给组织的矫正器
§ 三线原理-指引本公司的变革方向
- 课程总结与行动承诺
- 学员分组展示两天内制定的“组织数智化转型路线图”
- 结业仪式：颁发培训证书与个人变革教练承诺书
落地效应与后续支持-可选项
- 行动清单：每位学员离开培训后，将带走一份《30天组织数智化落地行动计划》
- 辅导机制：提供为期3个月的线上教练式辅导，确保学员能够将两会精神转化为实际的组织变革成果-每两周线上1小时支持
授课老师
邓雨薇 组织发展与人力配置专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
