绩效管理

从战略到落地(DSTE):战略梳理、绩效管理与考核 ---战略实施之道

【培训对象】总经理、中基层经理、储备干部、人力资源人员【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训,讲授,小组讨论,案例分析,提问解答,点评辅导【课程目标】▪ 理解战略,利用战略金字塔、BLM模型,进行战略环境分析与规划(战略梳理)▪ 如何准确高效地分配任务,并激发下属的工作积极性?——从“让我做”转变成“我要做”。▪ 如何给中心/部门制定考核细则?——有效,而不累赘。▪ 主管如何在繁忙的工作中利用

国有企业绩效管理专题

刘平青老师课程:1、有趣:通过生动活泼的故事,引人入胜,让听者先喜欢听。2、有理:将绩效管理理论与方法,深入浅出让听者豁然开朗。3、有用:经典管理“接地气”,操作性强,让听者学以致用。

向华为学绩效管理

面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的中高层越来越感受到经营面临的压力,而身处基层的 企业员工常常我自巍然不动。那么,企业应该通过什么方式来传递这种至上而下的经营压力,促进企业不断发展,使企业各个层级都能行动起来,感受企业经营和自身工作的关系,积极投入到实际工作中? 绩效管理方法和应用 实践 供了一种思路和可能。

《酬绩有方—迈向成功的绩效管理》

赵振科老师主讲。考核固然是重要环节,但真正的绩效管理绝非秋后算账,而是通过目标设定、过程跟进、评估反馈、结果运用的闭环系统,驱动组织战略落地与员工持续成长。绩效面谈如何开场、如何沟通、如何收尾,才能让员工真正接受反馈并愿意改进。本课程基于德鲁克目标管理思想与全球领先企业的绩效管理实践,系统讲授绩效管理全流程——从绩效目标设定、过程跟进、绩效面谈到结果运用。

目标管理与OKR绩效工作法

从企业的战斗力来源于凝聚力,凝聚力的重要因素之一就是目标的上下一致,但企业中常存在拿目的当目标、目标不清晰不具体、目标宣贯不到位和员工不接受等问题;同时,在目标落地实施过程中,由于缺少正确的过程督导和科学评估,导致员工谈考核色变,从而出现拒绝受高指标,逃避工作责任,缺少创造力等问题。

张冲

张冲老师——人力资源与管理实战专家锴洋企业管理咨询总经理曾任:瀚明春国际贸易总经理曾任:远洋集团(TOP15)东北区人力资源总监曾任:乾豪集团(发展速度TOP1)培训经理曾任:大连翻译学院教学主任兼党委秘书前程无忧系统内全国战略合作讲师(大连唯一老师)东北财经大学EDP中心战略合作讲师(合作10年,税务金融口返聘率最高的老师之一)辽宁大学培训学院战略合作讲师(合作5年,税务金融口返聘率最高老师之一

绩效管理培训课程

课程目标了解华为战略解码有效分解并督促任务目标达成课堂实践学习总时长:2天调研辅导:2小时授课时长:12小时通过本次培训您能得到的:1、华为战略解码的优秀实践;2、如何通过有效的工作任务分解把团队工作任务高效达成;3、现场输出公司平衡记分卡地图;4、现场输出平衡计分卡指标;5、讨论指标落地的

邓国元

邓国元组织发展与领导力提升实战专家背景介绍 曾任:华为技术有限公司丨人力资源解决方案架构管理师,项目总监 曾任:比亚迪 | 人力资源高级经理,人才发展负责人曾任:华友控股集团(锂电材料龙头)|人才发展负责人 曾任:蓝思科技集团(ODM精密制造龙头)企业大学校长 AACTP国际认证培训师美国项目管理协会认证专家PMP企业文化(专业/职业)实训指导师 干部管理体系诊断及优化咨询

胡传波

胡传波老师简介• 人力资源管理专家 ,高级咨询顾问•原华为业务软件产品线HRBP、招聘接口人•原华润三九医药HR模块负责人、营销HRBP拥有15年企业人力资源实践经验 ,曾服务于华润、华为等大型企业 ,在医药、通信、金融等跨行业从事人力资源管理 ,对多元化业务、全产业链公司与人力资源管理有深

薪酬设计与绩效管理实务

课程背景:薪酬与绩效,是组织激励员工最重要的手段,但也是产生报怨和不解最多的领域。你的企业有没有碰到这样的情况:▪薪酬确定的随意性大,员工包括管理层都存在对薪酬设计的不理解;▪薪酬体系的激励性不强,难以引进新人才,或支持业务发展;▪加工资增加了人力成本,却没有增加员工满意度;▪绩效奖金不痛不痒,员工比较麻木;▪重考核,轻管理,绩效管理被视