绩效管理

陈涛

陈涛 原华为金牌讲师原华为第二届十佳HR原华为政策解读项目组组长原华为关键员工保留项目组组长上海复旦大学求是学院兼职老师背景&经验资深顾问&讲师、20年HR和管理从业经历,华为公司金牌讲师,担任过高科技公司副总裁、客户公司总参谋长等职务。陈老师经历了华为重大管理咨询变革落地全过程,有着众多成功的企业实践经历,尤其擅长根据企业实际情况制定出有效的战略计划并加以落地,近三年

战略导向的PBC绩效管理

课程背景:近年来,随着绩效管理在众多企业的推广和运用,它产生的疑虑和困惑也逐渐增多——绩效管理真的有用吗?它真的能够帮助我们像华为那样提升组织和个人的绩效吗?为什么我们只遇到了更多的困境和不满意呢?比如:做了的不管用,管用的都没做——战略与执行脱节。员工忙得996,绩效考核结果看起来都很好,但公司的总体战略目标并没有完成,账上并没有更多的钱来支付增加的奖金费时费力,工作效率还下降了——部分管理者和