绩效管理
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支兰

支兰
支兰老师实战人力资源专家【专业资质】✦二级人力资源管理师✦多家上市企业特聘顾问✦10年+专业人力资源管理经验✦曾任某医药集团人力资源总监✦曾任行业领先投资公司人力总监✦集团人力资源管理中心培训部经理【实战经验】● 支老师具有10年人力资源管理及培训实战经验，常年专注于研究人力资源管理实务。● 支老师擅长从问题出发，制定针对性的培训解决方案，保证学习效率和学习氛围
绩效管理 2026年06月16日

绩效管理

绩效管理
第一部分 企业绩效结构：人力资源管理是管理绩效，而不是管理人企业的绩效结构：一、组织绩效影响组织绩效的因素：▪行业的选择▪竞争模式的选择▪盈利模式的选择与创新▪文化与政策的一致性与相容性二、系统与流程绩效影响系统与流程绩效的关键因素：▪组织结构▪流程的成本与效率▪管理系统三、个人工作绩效影响个人工作绩
人力资源 2024年11月30日

绩效管理闭环实战

绩效管理闭环实战
从目标设定到结果应用全流程攻略【课程背景】 绩效管理是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助企业实现目标、提升利润水平，保障持续发展；绩效管理过程实施不当，将会产生内耗，不但达不到目的，还会引起诸多不良。本课程将立足于绩效管理的底层逻辑，立足绩效考核的信度和效度，打通绩效管理内循环，帮助企业解决绩效实施过程中的诸多困惑，达成最终目标。
人力资源 2026年06月19日

绩效管理-理念、方法与实战

绩效管理-理念、方法与实战
对象：管理者、HRBP时间：2天形式：线下讲师：赵惠颖课程大纲1整体奖酬理论0.5H1.1企业吸引、激励、保留人才痛点分析（破冰）1.2数字经济对就业生态的影响：商业逻辑、组织与人1.3奖酬机制向提升个人总价值方式转移1.4整体报酬战略介绍2绩效管理概论1H2.1绩效管理循环2.2绩效管理误区剖析2.3
人力资源 2024年08月27日

用OKR趋动绩效管理变革

用OKR趋动绩效管理变革
课程背景：近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳，“KPI已经过时，OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物，如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对?本课程将带给学员绩效管理变革的新视野，精辟分析OKR的前世今生、深度剖析KPI与
人力资源 2025年12月13日

全面战略绩效管理

全面战略绩效管理
《全面战略绩效管理》是上海行隆咨询的品牌公开课，从2008年开办第1期到前为止已经开办接近120期，国内知名企业：吉利汽车、中国移动、中投期货、东方希望、上海烟草、赛科利、家乐福、凯登约翰逊、雅玛多、格瓦拉、安琪酵母、歌尔声学、恒顺醋业、天士力、福伊特等超过500家知名企业学习见证，也被康恩贝、绿谷制药、宝钢股份、宝冶集团、喜临门股份、顶新集团（康师傅）、远东控股、统一集团、雪花啤酒、蓝微科技等超
人力资源 2024年08月19日

赢在绩效-绩效管理体系设计与实践

赢在绩效-绩效管理体系设计与实践
随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言良好的绩效管理尤为重要，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标，因而一直是一个备受关注的话题。从业务战略到人力资源战略，再落实到人力资源管理的过程中绩效管理往往首当其冲被重点讨论
人力资源 2026年01月21日

梁雅杰

梁雅杰
梁雅杰 著名人力资源管理专家，人力资源从业时间20多年“老革命”；精通企业战略及组织能力打造，助力战略落地，没有落地战略就是“白日梦”曾任国内上市企业三全食品常务副总裁；曾任德国克诺尔集团亚太区人力资源副总裁。曾任世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁。历任芬兰艾科泰集团ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁，其间有运营管理的工作经验，美国巴顿副首席代表，负责
人力资源管理 2024年09月24日

左京

左京
左京老师战略人力资源管理专家20年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验15年企业管理咨询与培训经验清华大学EMBA北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授高级企业人力资源管理师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师曾任：北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监曾任：北京诚意光达商贸有限公司 副
人力资源管理 2025年12月07日

销售目标及绩效管理

销售目标及绩效管理
设计销售绩效考核方案，是涉及销售管理与人力资源管理的跨界课题，既需理论又需实践经验，既宏观，又注重细节。要求方案设计人员，具有颇深的实践背景和理论基础。因此，有相当的难度。设计不当的考核方案，可能造成“奖懒罚勤”，不仅有损业绩，还使人心涣散，大大降低生产力。本课程通过系统地分析销售考核对公司业绩达成的意义、误区，为销售考核的合理设计提出了根本、全面的解决方法。
营销管理 2024年06月20日