AI工具自动化研习坊
AI 自动化才是企业的超级运营能力；在竞争激烈和工作日益自动化的时代，企业需要适应新的运营模式，善用 AI 工具成为变革的引领者。现代企业需要拥有的技能已经发生了翻天覆地的变化。比如，只需 2 小时即可完成一个月的公众号内容制作，或通过自检一套实时筛选简历的 AI 工具机器人提升招聘效率。这些都是 AI 自动化带来的效益，而我们的课程将带您深入了解并掌握这些关键技能。
AI赋能
AI赋能：解锁AI经营管理的无限潜能
喻旭老师的《AI赋能：解锁AI经营管理的无限潜能》课程，聚焦企业战略到执行与数字化营销转型实战，系统讲解价值驱动的业务战略制定与落地执行、客户中心时代的客户价值与体验设计、DTC营销转型、数字营销增收系统、AI赋能经营管理以及数字化转型的顶层规划与业务架构拆解等核心方法，帮助企业构建从战略到执行、从产品渠道导向到客户导向的增长体系。
工业AI赋能矿业企业高质量数字化
颜少林老师的《工业AI赋能矿业企业高质量数字化》课程，当前,人工智能已成为新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力,正深刻重塑全球产业格局。中国在AI领域已实现从跟跑到并跑乃至部分领跑的跨越,一批国产工业AI技术与大模型在各行业加速落地,为企业带来效率革命与技术迭代。
AI高阶落地课（高阶层）
自定义智能体搭建+业务工作流配置课程背景当员工已经熟练使用AI、掌握了提示词技巧之后，下一步就是怎么把AI真正深度融入业务流程——不是每个人各自用AI，而是搭建企业专属的智能体，配置自动化工作流，让AI真正成为"虚拟员工"，7×24小时干活。本课程面向核心骨干员工，教授自定义智能体搭建及优化方法、业务工作流配置等高阶落地技能。学员已经有岗位智能体的使用基础，课程将进一步教授怎么自己搭建、怎么优化、
基于AI的实用导师带教技能训练
大齐老师主讲的《基于AI的实用导师带教技能训练》课程。课程背景为什么很多企业开展有师徒制，但都流于形式。导师认为是负担，学徒认为无帮助。其根本原因是无科学的系统的培养方法指导。导师层面可能存在以下问题：1、没有意愿带教下属。2、带教主要凭个人经验无标准内容。4、带教无流程规范，随意性较大。5、带教无评价，没有带教制度约束。学徒层面可能存在以下问题：1、学徒流失率高。
AI赋能企业目标拆解与执行落地实训
杨尚泽老师课程：课程背景：在市场环境多变、资源有限的背景下，企业如何确保战略目标不是一句空洞的口号，而是能够被清晰分解、高效执行、最终达成的蓝图？传统的目标管理方法往往面临拆解颗粒度粗、执行过程偏离、复盘效率低下等挑战。
AI赋能的创新思维落地工作坊
沈宏老师课程：课程背景在当今竞争愈发激烈的商业环境中，创新不仅仅是企业发展的动力源泉，也是应对复杂市场变化的关键能力。随着人工智能技术的快速发展，AI工具已成为企业在创新过程中不可或缺的助手。它不仅可以帮助管理者更快速地分析数据、挖掘潜在的创新契机，还能优化决策过程，提升团队的协作效率和创新能力。尤其在资源有限的情况下，AI能通过深度分析和精准预测，为创新提供更加科学和系统化的方案。
从“说教”到“赋能”管理者的教练辅导能力与团队激活
张良方老师主讲。很多中基层管理者虽然掌握了一些管理方法，但在日常带团队时，仍然存在以下痛点：。工具利用滞后：尚未借助AI等新工具提升教练效率，辅导过程耗时耗力。本课程聚焦管理者作为“教练”的核心能力，通过理论输入、公司真实案例研讨、高频情境演练，帮助管理者提升辅导意识、掌握激发技巧、用好AI工具，真正带出一支能自主思考、持续成长的团队。
《AI时代下的人才发展领导力—HR从专业到赋能》
张良方老师主讲。AI时代，HR的工作不再只是“填表、考核、走流程”，而是要从“专业执行者”升级为“人才发展赋能者”。培训、晋升、轮岗做了不少，但人才发展文化始终“热不起来”。本课程聚焦HR最核心的三大实战能力：任职资格与胜任力建模、人才盘点与IDP落地、文化建设与传播，帮助HR用系统方法+AI工具，打造可落地、可衡量、可感知的人才发展体系。
解锁经验密码-AI+ 赋能的组织智慧萃取实战
贺煜老师TTT培训，“好资产=好经验+好萃取+好复制”，就像优质矿产需要精准勘探、科学提炼才能转化为稀缺资源，组织中的隐性经验也需专业方法萃取、标准化沉淀，才能成为可复用的核心资产越来越多的企业意识到，隐性经验是未被充分挖掘的“黄金矿”，但在实际管理中却面临诸多困境：优秀专家离职带走核心经验，关键岗位人才断层风险加剧；同岗位员工能力差异悬殊，成功做法难以规模化推广；
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