MTP管理者综合管理技能提升训练
一个企业的核心竞争力之一就是企业持续管理阶梯队伍的建设，特别是中高层管理队伍干的培养与塑造。在企业整体升级、市场竞争日益激烈的今天，有些管理者在团队管理、目标执行、问题解决、思维创新与管理运营的过程中，常常会遇到以下问题或现象
MTP
新时期中高层管理者管理理念与能力提升
讲师讲解、案例解剖、小组讨论等课方式，以持续自我批判进步的华为和互联网的新兴变革力量为案例，深刻理解新时代的变化以及相对应的管理理念和实践，提升中高层管理者的管理理念和能力。
MTP-项目经理综合管理技能提升
培训提纲：第一单元 项目经理的角色定位一、项目经理为什么压力大？▪教别人干不如自己干，为什么要教？▪其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？▪新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？▪项目经理的困惑原因解析▪中国“三”的思维启发二、项目经理的角色认知▪人事关系方面的角色▪信息传递方面的角色▪&n
中层管理者综合能力提升
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。而管理首先是门科学而非感觉，其次是在科学的基础上艺术化。
MTP管理能力发展培训
Management Training Program【课程背景】MTP（Management Training Program）管理研修课程最初版本源自美国，1950年引入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，成为所有管理培训的基础，为日本企业成长要因之一。MTP最受企业欢迎的原因是，通过MTP培训，管理人员能够统一认识，提升自觉改善的动机，带领员工推动各项改善活动，充分调动员工的积极性，增强企业的
MTP-高绩效团队建设与管理
危机问题康奈尔大学中小型企业管理调查显示：使用AMP管理模式的企业，其增长率是使用传统模式的4倍，员工流失率仅是后者的三分之一盖洛普美国市场《员工工作投入度调查》调查：80%的员工如果愿意，可以有更好的表现50%以上的员工对工作不投入，20%的员工对工作及其不投入75%的员工离职，是因为其上级非专业、低效的管理方式VUCA时代，你是否遇到了团队发展与管理的重大挑战-&nbs
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