三次经营
  1. 首页
  2. 三次经营

列表

步步为盈-基于三次经营的项目全周期成本管理

步步为盈-基于三次经营的项目全周期成本管理
建筑施工企业的利润来自于每个施工项目！在施工项目的有三次经营中：一次经营保中标！承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会？二次经营保盈利！为什么二次经营能够倍增结算利润？二次经营是如何进行的？三次经营保结算！怎样办理分段和期中结算？如何利用工程债权救济清欠工程款？一、二、三次经营步步为盈！一次经营是盈利的源头、二次经营是盈利的关键、三次经营要成果！只有将这三次经营通过三个合同交底有效地结合起来，才能真真使项目利润倍增！
建筑房产 2026年03月10日

龚月明

龚月明
龚月明老师 高级工程师政府评标专家工法评审专家市仲裁委仲裁员中价协会员纵横公路特聘造价专家现任某大型国企施工单位某央企某国企特聘高级造价顾问20年房建市政公路工程一线施工造价管理从业经验实战经历：来自某大型国企施工单位，从事市政公路房建工程一线施工造价管理二十多年，从一线技术员施工员干起，成长为项目总工项目经理计划经营部部长分公司总工程师总经济师，同时具有市政公路建筑三个专业的一级建造师，土建交通
建筑工程 2026年02月19日

建筑施工企业的利润革命-经营策略与盈利工具的高效实战

建筑施工企业的利润革命-经营策略与盈利工具的高效实战
课程背景：建筑施工企业的利润来源与三次经营的重要性一次经营保中标：低价中标下创造利润机会二次经营保盈利：倍增结算利润的方法和过程三次经营保结算：办理分段和期中结算结算清欠策划重点管控内容课程内容：第一部分：行业走势分析与经营管理策略1.当前行业国内环境、发展形式分析2.建筑施工企业生存困境及挑战3.经营管理存在的问题4.三次经营的重要性
建筑房产 2026年04月15日

工程企业成本管理与三次经营

工程企业成本管理与三次经营
主要内容：一、项目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍现象，认识成本管理中存在的三大误区，通过对三大误区的深入分析，梳理正确的成本管控思维,了解目前行业最新的成本管理理念；2、项目成本管理内容深入理会施工企业成本构成，并熟悉和了解各项目成本构成的过程控制与利润的关系；3、项目成本管理重点难点深入了解施工企业现场成本控制的重点有哪些、难点有哪些，为过程针对性措施做服务；
建筑房产 2026年03月07日

曹姣

曹姣
曹姣老师 工程成本与招采实战专家高级工程师、经济师、会计师、MBA郑州大学硕士生导师郑州航空工业管理学院客座教授河南交通技术学院客座教授中建五局、河南省建特聘专家讲师河南省全过程工程咨询产业技术联盟副秘书长河南省招标采购协会资深顾问河南招采协会《地产采购》期刊专家委员会委员中国房地产协会优采精英俱乐部河南分会理事擅长领域：工程投标成本测算、施工项目策划、成本策划、招采策划、超深基坑施工、地铁工程施
建筑工程 2026年02月14日

三次经营的商务管控要点-施工企业精细化管理的必经之路

三次经营的商务管控要点-施工企业精细化管理的必经之路
第一章 为什么要推广三次经营商务管理1、当前房地产与建筑业的国内环境、发展形式分析2、行业普遍存在的问题3、成本管理的三大误区与对策4、项目超额利润是怎么实现的？案例第二章 推行三次经营的意义1、施工企业经营环境2、企业成本构成与利润来源案例1：现场管理案例2：方案优化3、项目成本管理重点难点4、三次经营的含义与意义5、施工项目盈利的两大途径第三章 一次经营关键环节精细化操作1、招标环节重点难点-
建筑房产 2026年03月17日