业财融合

《经营意识与财务思维实战沙盘》面向核心骨干及储备干部的“业财融合”特训

焦小亮老师主讲。本课程通过企业经营沙盘的实战模拟,让学员在一天之内亲身体验从“单一产品”到“多产品经营”的完整决策过程,在动态竞争和资源约束中,建立现金流思维、利润率思维、资产负债思维,并学会用ROI(投资回报率) 和 “五个看”经营决策模型来分析问题、作出判断。课程不要求学员有财务基础,全程通过沙盘实战+即时复盘+知识点提炼,让经营意识和财务思维“看得见、摸得着、带得走”。

《全面预算管理》企业战略落地与绩效管理的重要工具

王泽莹老师主讲。如何更加合理地配置资源,将有限的资源用到关键的业务活动上去,使其发挥最大效益,从而保障企业战略的实施落地,绩效考核的科学与合理,从而提升企业价值创造力。用数据说话,充分发挥与发掘全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效,保障企业战略落地,为企业绩效管理提供数据支撑,从而带领企业踏上成功之路。

徐薇

徐薇老师曾任中国网财经中心副总曾任永辉超市财务总监北大、清华、南开商学院企业讲师多家上市及高速成长型公司财务顾问【讲师介绍】o作为原永辉超市财务总监,徐薇老师经历了永辉超市成长、快速发展,到上市筹备、上市、日常市值管理的整个业务过程,是财务变革负责人,一体化报表提出者。o作为多家上市及高速成长型公司财务顾问,徐老师拥有20多年财务管理实战经验,对企业从0到1、创建商业模式、

业财融合与财务人员转型发展

【课程背景】随着数字技术的发展,大数据、人工智能、物联网等技术逐步融入企业的管理活动之中,然而在传统职能式组织结构下,业务与财务之间缺乏融合,制约企业有效应用数字技术实现价值创造。业财融合的本质是管理流程的重构,因此财务人员如何转变发展理念,掌握业财融合方法,是塑造未来财务胜任能力的关键。▪ 业财融合的本质是什么?▪ 业财融合在实践中存在哪些困境?▪ 财务人员如何胜任业财融合的发展需求?▪ 财务人

数字化时代如何打造企业的财务BP

霍振先,财务不是孤立的,必须与业务有效的结合才能发挥财务管理应有的作用,财务管理要在业务开展前进行有效的预测、在业务执行中进行有效的控制、在业务结束后进行有效的评估,只有这样才能真正做到业财融合!而财务BP恰恰是业务和财务的桥梁和纽带,有效的运用财务BP对实现企业价值最大化的目标有很大的促进作用。

公司业财融合实践分享

张悦熙 华为财经管理6级专家,曾任代表处CFO、项目CFO,华为大学金牌讲师课程背景在数字化转型与市场竞争加剧的背景下,传统财务核算已难以满足企业精细化管理需求,业财融合成为企业提升效益、防控风险的关键。企业普遍存在业务与财务脱节、数据不通、决策滞后等问题,亟需推动财务从核算向价值管理与业务支撑转型。本课程旨在提升全员经营意识与跨部门协同能力,培养既懂业务又懂财务的复合型人才。

从核算会计到管理会计:转型路径与实践

课程背景:随着全球经济环境的快速变化和市场竞争的日益激烈,企业对财务部门的要求已不再局限于传统的核算与报表编制,而是逐步向战略支持与价值创造的方向转型。在这一背景下,财务人员的角色正在发生深刻变化:从“数据记录者”转变为“业务合作伙伴”,从“事后核算”转向“事前预测与决策支持”。管理会计作为这一转型的核心驱动力,其重要性愈发凸显。课程收益:本次培训旨在帮助财务人员从核算会计向管理会计成功转型,掌握

新经济形式下的业财融合管理策略

课程背景:在当前经济环境下,企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经营环境,传统的财务管理模式已难以满足企业的发展需求。业财融合作为一种新型的管理模式,通过将财务管理与业务管理紧密结合,实现财务数据与业务数据的实时对接,为企业决策提供有力支持,从而提高企业的经营效益和市场竞争力。课程目标:· 理解业财融合的核心理念与重要性· 掌握推动企业业务与财务协同的具体策略· 提升财务在企业决策和运营中的价值·

业财融合下企业减税降费与风险应对

在业财税融合下,如何充分利用好减税降费政策,为企业节约资金为企业赋能,同时防范税收优惠政策运用过程中的税务风险尤为重要。通过课程学习,针对税费优惠政策重点稽查案例分析,深入掌握减税降费系列税费优惠政策,精准把握享受政策条件,规避税务风险,税收大环境下合规是趋势,同时合理进行税收筹划运用各项税费优惠政策是企业业财税融合的必由之路。

孟显仕

孟显仕老师 业财融合与降本增效专家,管理者财务思维导师曾任:德勤华永会计师事务所审计项目经理曾任:国务院国资委监事会中央企业督察员曾任:华夏幸福(产业园区开发运营商)财务专业总监曾任:泰禾集团(知名房地产开发企业)投资风控总监中国注册会计师(CPA)对外经济贸易大学国际商学院管理学硕士工信部
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