张悦熙 华为财经管理6级专家，曾任代表处CFO、项目CFO，华为大学金牌讲师
课程背景
在数字化转型与市场竞争加剧的背景下，传统财务核算已难以满足企业精细化管理需求，业财融合成为企业提升效益、防控风险的关键。企业普遍存在业务与财务脱节、数据不通、决策滞后等问题，亟需推动财务从核算向价值管理与业务支撑转型。本课程旨在提升全员经营意识与跨部门协同能力，培养既懂业务又懂财务的复合型人才。
课程收益
通过本课程，学员能树立业财融合思维，看懂业务背后的财务逻辑，提升经营决策与成本管控能力。学会用财务工具支撑业务开展，实现跨部门高效协同，降低经营风险。最终将财务价值融入业务全流程，为企业降本增效、提升盈利水平。
授课形式：理论讲解+案例分析+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象
1、财务部门核心成员（如CFO、财务总监、财务经理及骨干会计）；
2、业务部门负责人（如销售、研发、生产等部门管理者）；
3、中高层管理人员（如总经理、副总经理等参与战略决策的人员）。
时间安排：系统学习1-2天（6-12小时）
课程大纲
一、公司业财融合的背景与定义
1.业界对业财融合的相关研究
2.业财融合的成功画像
二、如何在战略规划中实现业财融合
1.战略制定到执行流程方法论
2.中长期财务规划方法论
三、如何在全面预算管理中实现业财融合
1.全面预算管理的基本理念
2.预算生成
3.预算授予与执行：代表处预算制定与执行
4.滚动预测
5.财务绩效评价
企业探讨：企业目前战略规划和预算管理的现状，如何提升业财融合
四、如何在经营报告设计中实现业财融合
1.经营报告的设计理念
2.经营规则框架
五、如何在经营分析中实现业财融合
1.经营分析的目的
2.经营分析会的内容与形式
3.经营分析的误区
企业探讨：企业目前经营报告和经营分析的现状，如何提升业财融合
六、如何在成本管理中实现业财融合
1.全流程成本管理模型
2.各领域降成本思路和措施
七、如何在项目经营管理中实现业财融合
1.项目经营管理流程和IT
2.PFC和项目经营组织
八、业财融合的财经组织&能力要求
1.业财融合的财经组织
2.业财融合对财经人员的能力要求
企业探讨：企业目前组织现状分析，如何提升业财融合
九、业财融合建设详解&企业下一步计划
1.业财融合建设步骤详解
2.企业下一步计划讨论
授课老师
张悦熙 曾任华为六级财经专家（19A）
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
