张悦熙 华为财经管理6级专家，曾任代表处CFO、项目CFO，华为大学金牌讲师
课程背景
随着市场竞争加剧与企业数字化转型，传统经验决策已无法满足精细化管理需求，企业亟需科学的经营分析能力。企业核心岗位对综合经营分析与决策能力的要求不断提高，相关人才缺口显著。为适配企业管理与职业发展需求，企业经营分析课程应运而生。
课程收益
1. 掌握科学经营分析方法，实现从经验决策向数据决策转变。
2. 精准识别经营痛点与风险，有效优化成本、提升盈利水平。
3. 建立全局经营视角，打破部门壁垒，提升跨部门协同效率。
4. 提升管理团队分析与决策能力，为企业培养专业经营管理人才。
5. 输出可落地的改进方案，助力企业实现高效运营与可持续发展。
授课形式：理论讲解+案例分析+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象
1、财务部门核心成员（如CFO、财务总监、财务经理及骨干会计）；
2、业务部门负责人（如销售、研发、生产等部门管理者）；
3、中高层管理人员（如总经理、副总经理等参与战略决策的人员）。
时间安排：系统学习1天（6小时）
课程大纲
一、华为财经管理系统介绍
1.经营管理的核心思想和逻辑
2.计划预算核算体系概述
3.全面预算管理概述
二、华为经营报告介绍
1.经营报告的设计理念
2.经营规则框架
3.企业探讨：目前经营报告设计的现状，如何改进
三、企业经营分析
1.经营分析的目的
2.经营分析会的思路
3.经营分析的基本方法
4.经营分析的内容与形式（附：模版）
5.经营分析的误区
6.企业探讨：目前企业目前各模块的经营分析分析报告，讨论如何改进(需要课前发送企业经营分析报告，最好提前充分沟通，效果更好)
四、经营分析数字化
1、华为经营分析数字化现状
2、企业探讨：针对企业经营分析数字化现状，讨论如何改进
授课老师
张悦熙 曾任华为六级财经专家（19A）
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
