张悦熙 华为财经管理6级专家，曾任代表处CFO、项目CFO，华为大学金牌讲师
课程背景
外部环境复杂多变，全球化竞争加剧，企业面临更多风险与挑战。内部管理中，不少企业存在业财脱节、资源配置低效、风险管控薄弱等问题，制约发展。华为在全球化扩张中，其财经管理体系展现出强大的战略支撑、资源调配、风险防控能力，经实践验证高效。这些成熟经验能帮企业解决痛点，提升竞争力，因此成为众多企业学习的对象。
课程收益
1.了解华为财经管理体系的核心内容，提升战略落地、资源配置、风险管控与业财协同能力，增加企业核心竞争力以实现可持续发展。
2.学习华为全面预算体系，学习构建科学全面的预算管理体系，合理配置资源，避免浪费。
3.学习华为经营报告体系，提升数据驱动决策能力，实现经营状况精准洞察、问题及时预警及战略有效追踪，增强管理科学性与业务协同效率。
4.学习华为经营分析“一报一会”，可通过精准经营报告掌握真实经营状况，借助高效经营分析会推动问题解决与决策落地，提升管理效率与战略执行力。
5.学习华为成本费用精细化管理方法，能精准把控成本构成、优化费用支出，在保障业务发展的同时提升资源使用效率，增强成本竞争力与盈利水平。
授课形式：理论讲解+案例分析+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象
1.财务部门核心成员（如CFO、财务总监、财务经理及骨干会计）；
2.业务部门负责人（如销售、研发、生产等部门管理者）；
3.中高层管理人员（如总经理、副总经理等参与战略决策的人员）。
时间安排：系统学习1-2天（6-12小时）
课程大纲
一、华为财经管理系统
1、计划、预算、核算体系
2、健全责任中心的管理系统
3、防促经营的内控体系
4、财经组织与BP文化
二、全面预算管理系统
1、全面预算管理的原则与框架
2、两纵两横的预算组织架构
3、如何做全面预算管理
案例分享：代表处预算制定与执行
三、经营报告体系
1、对准经营“金三角”，匹配责任中心管理职责的经营管理架构
2、通过三维组织的收入和毛利拉通，实现三维组织共同对准财报
3、经营报告架构实现
案例分享：经营报告优化
四、经营分析一报一会
1、经营分析的价值
2、经营分析报告的内容
3、经营分析会的核心议题
4、经营分析会的组织要点
案例分享：代表处/项目经营分析会
五、成本费用精细化管理
1、全流程成本管理模型
2、研发、采购、供应、人力、生产、质量等领域降成本思路和措施
3、销售、管理、财务费用管理的思路和措施
案例分享：全流程降成本措施
授课老师
张悦熙 曾任华为六级财经专家（19A）
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
