业财融合

业财融合下的管理会计与价值创造

课程大纲第一部分 管理会计的基本概念一、企业财务管理角色的转变二、管理会计与财务会计的五大区别三、管理会计之道法术器势第二部分 业财融合与价值创造一、什么是“业财融合”二、业财融合面临的挑战三、业财融合如何在企业落地1、理念的融合—财务如何与业务达成有效沟通2、能力的融合—财务人员转型的方向与“五懂”3、系统的融合—财务如何参与推动数字化转型第三部分 管理会计视角下的成本预算一、价值链管理与成本动

业财融合-数字化时代的必然

财务与业务的界限将变得日趋模糊、融为一体。新技术、新模式、新业态的出现,使企业的财务管理方式进一步转型和优化,财务的触角逐渐向采购、销售、研发、人力资源等业务领域渗透,进而实现财务与业务数据的双向转换和互动。

业财融合理论框架和实践案例

在大数据应用,人工智能和移动+互联网战略被广泛认识和接纳的背景下,处在公司价值创造和价值管理核心圈的企业经营管理和决策团队应该如何应对?如何更好促进业财深度融合?1.移动+互联的大趋势:大数据是什么?企业级别的大数据如何构建和高效应用?企业经营管理体系和财务人员与大数据有什么样的关系?2.大数据时代的企业战略和财务战略3.实现由传

闵岳

闵岳会计师国际注册内部审计师国际认证专业培训师10以上年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验20以上的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企

业财融合下的应收账款及流程管理

主讲:孙婉青【课程收益】掌握业财融合下应收账款管理的全流程优化方法;学会运用信用评估模型、风险预警工具与信息化系统;提升跨部门协作能力,实现资金效率与风险控制的平衡【课程特色】结构清晰;内容深入浅出,简明易懂;实战性强【课程对象】财务总监、财务BP、信用经理、销售主管、内控专员【课程时间】6 小时【课程大纲】模块一:业财融合视角下的应收账款管理概述业财融合的核心概念与价值定义:业务与财务深度融合的

利润分析-业财融合精髓

【课程背景】财务人员日常业务是财务人员的基本功,本课程对利润构成做详细的分析,同时对项目型产品、定价、应收账款的管理等进一步剖析,从而夯实基本功,更好地为业务做好服务!【课程收益】1.利润构成分析(收入、成本、利润)2.项目型(软件产品)销售确认及成本控制3.定价的基本原理及模型4.应收账款的管理及风险分析【课程对象】财务人员及相关人员【课程时间】2天(12小时)

业财融合驱动的全面预算管理

主讲:李大为老师,中级管理者往往同时面临两难:一方面要对业务结果负责,另一方面又需要在预算框架内开展工作,缺少时间思考预算背后的管理逻辑,难以通过预算推动目标落地。本课程从“业财融合”的管理视角出发,围绕全面预算管理的核心流程,系统梳理预算从目标制定到执行落地的关键逻辑,帮助中级管理者理解预算、用好预算,让预算真正成为连接战略目标与日常执行的管理工具。

新形势下的业财融合管理策略

业财融合模式将克服传统财务会计业务与财务相分离的缺点,而财务共享背景下的业财融合则会在将企业的业务与财务进行深度融合。在高效科学的管理信息系统的支持之下,企业内部之间的交流壁垒将会进一步被击破,消除企业内部业务和财务的信息交流障碍,进而促进企业经营管理效率,降低经营风险,为企业带来更多的发展机遇。

方清扬

方清扬老师 非财、海外财务管理实战专家现任某大型民企海外事业部财务总监曾长期服务于拜耳医药(化学制药)中国区总账团队原辉瑞制药(化学制药)北中国内控团队主管 原山东海洋工程装备(省属国企,海洋石油钻井运营)财务部长 原美国SONOS

业财融合:风险管控与价值创造

1.财务管理发展趋势与业财融合1.1 财务视角的业务流及技术手段的冲击1.2 业务、管理和决策对财务的期待不断提升1.3 业财融合的理念1.4 业财融合的载体:业务财务2.业财融合导向的财务管理内容2.1 会计核算及其业财融合2.2 业务驱动的应收账款管理与资金管理2.3 业财融合导向的成本