业财融合

熊英

熊英 老师—世界500强 财务BP领军人—北京大学 财务BP研修班 特聘讲师—清华大学 CFO班 特聘讲师—上海交大 高管卓越班 特聘讲师擅长领域:管理会计领域业财融合、风控合规、经营分析、降本增效IPO上市、全面预算、财务尽调、数据资产资质:加拿大注册会计师、六西格玛绿带、数据资产管理师(官网可查)资历背景▪&nb

AI驱动下的审计赋能——重构企业风控体系与决策效能

由林岸芬老师主讲的《AI驱动下的审计赋能——重构企业风控体系与决策效能》课程。数字经济深度发展背景下,企业财务、业务、合同、外部舆情数据呈爆发式增长,传统人工审计模式的短板持续凸显,行业数字化转型已成必然趋势。国资委、中注协相继出台智能化监管相关文件,明确要求央企、上市公司、会计师事务所搭建穿透式智能审计体系,推动审计从事后核查转向事前预警、全流程风险管控。当前四大会计师事务所、头部集团均已...

《财务战略与公司战略的协同》企业制胜法宝

王泽莹老师主讲。本课程由拥有审计、财务、管理咨询从业经历的专业人士分享其多年积累的经验,结合当今竞争环境与技术革命带来的挑战与机遇同广大财务从业人员对话、交流、分享,以期帮助大家清晰其所处时代对财务人员的要求、为其解惑,特别在建立与提升战略思维方面帮助大家梳理思路、开阔思维、指导行动,以期达到帮助财务从业者加速变革转型、建立并实践战略思维的目标,赋能企业,助力企业价值创造最大化。

业财融合- 财务人员如何拥有一眼看透财报的能力?

【课程背景】很多人干了很多年的财务,却总在财务专业领域徘徊不前,财务报表,作为一项财务人员的专项基本功,却成为很多人职场路上的拦路虎—你能看透财务报表?任何一张财报摆在你面前,你能不能迅速做出基本的判断、生成鲜明的观点?什么是拿数据来说话?当一份数据摆在你面前,你能不能解释头寸、逻辑自洽、令人信服?这是跟别人说你做过财务的最起码的职业素养每个财务人的都希望拥有一双慧眼,像庖丁解牛一样,把报表看到骨

业财融合,创造价值--非财务人员的财务管理

企业需要加强成本控制和风险管理,非财务人员可以通过学习财务管理知识,积极参与到企业的降本增效行动。企业需要遵守各种财务法规和税收政策。非财务人员了解相关法律法规,能够避免因不懂财务规定而给企业带来的风险。比如,人力资源部门在制定员工薪酬福利政策时,需要考虑税收法规的影响,以确保企业和员工的合法权益。业务部门如何才能迅速看懂财务报表?财务部门经常要求业务部门按规章办事,但业务部门不理解甚至不配合,如何才能打破这种僵局?

郝嘉

郝嘉老师企业财税管理专家19年企业财税管理实战经验8年央企财务+财税体系搭建经验曾任:中集集团(央企)| 能源板块财务总监曾任:中国平安保险(世界500强) | 团险部办公室负责人曾任:中国大地财产保险公司| 财务经理曾任:江泰投资贸易服务(深圳)有限公司 | 财务部总经理专业科班出身+专业证书加持:金融硕士、注册纳税筹划师、中级会计师、管理会计师5+家企业的财

业财融合下的经营计划与全面预算管理

全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具----一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格 地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。

业财融合导向的管理会计:风险管控与决策支持

(1-2天)1.财务转型、管理会计与业财融合1.1信息技术与人工智能对企业财务的冲击1.1.1财务职能的转型升级及未来趋势1.1.2财务产业升级所可能导致的结构性失业1.2末端化财务导致核算与业务脱节,数据无法揭示业务中的问题例:某拟上市公司成本与研发费的核算例:一般企业的应收账款账龄分析1.3末端化财

文辉玲

文辉玲老师财务管理实战专家18年财务管理实战经验清华大学EMBA《财效罗盘™️》版权联合主讲老师中国财政科学研究院内控管理委员会委员曾任:湖南兰天集团丨总经理/财务经理曾任:湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监曾任:湖南某实业有限公司丨集团财务总监/运营总监/董事长助理擅长领域:业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管

业财融合:如何构建经营会计系统

【课程背景】您的企业面对的经营或财务问题可能是:成本高,利润低,如何持续盈利?苦心培养人才却在流失?人浮于事且组织效率低下?人心涣散,怨声载道,员工激励貌合神离?各自为政部门墙又高又厚?经营混乱且造成糊涂账?业财无法融合,永远是一面“矛”一面“盾”?财务伙伴很苦恼,很伤心,很无奈?用“拧毛巾”的思维去经营企业,对于大企业而言,结构臃肿,干毛巾能拧出“油”;对于小企业而言,结实筋肉,干毛巾也能拧出“
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