业财融合

业财融合下的管理会计与价值创造

课程大纲第一部分 管理会计的基本概念一、企业财务管理角色的转变二、管理会计与财务会计的五大区别三、管理会计之道法术器势第二部分 业财融合与价值创造一、什么是“业财融合”二、业财融合面临的挑战三、业财融合如何在企业落地1、理念的融合—财务如何与业务达成有效沟通2、能力的融合—财务人员转型的方向与“五懂”3、系统的融合—财务如何参与推动数字化转型第三部分 管理会计视角下的成本预算一、价值链管理与成本动

业财融合-数字化时代的必然

财务与业务的界限将变得日趋模糊、融为一体。新技术、新模式、新业态的出现,使企业的财务管理方式进一步转型和优化,财务的触角逐渐向采购、销售、研发、人力资源等业务领域渗透,进而实现财务与业务数据的双向转换和互动。

业财融合理论框架和实践案例

在大数据应用,人工智能和移动+互联网战略被广泛认识和接纳的背景下,处在公司价值创造和价值管理核心圈的企业经营管理和决策团队应该如何应对?如何更好促进业财深度融合?1.移动+互联的大趋势:大数据是什么?企业级别的大数据如何构建和高效应用?企业经营管理体系和财务人员与大数据有什么样的关系?2.大数据时代的企业战略和财务战略3.实现由传

闵岳

闵岳会计师国际注册内部审计师国际认证专业培训师10以上年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验20以上的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企

《中小型企业财务规划与风险防控》

王泽莹老师主讲。企业经营能否取得预期收益、怎样融资、如何运用所获资本、怎样建立财务内控制度、如何核算经营成果与财务状况、怎样避免风险、如何分析经营中存在的问题,以上都是企业进行财务规划的重要内容。通过案例分享,学习了解企业财务规划与风险关键控制方法在实践中的应用,掌握财务规划与风险管控工具,加强风险控制,提高企业经营管理效率与效益。

建立业财融合理念

课程目标:建立业财融合思维、学习平衡税务风险、掌握运用财务工具。1.明确企业运营框架,就“什么是业务体系”达成业务财务的统一认识;2.针对业务体系,建立对应的财务体系,形成财务功能;3.确定业务财务的关联关系,针对不同的业务板块,明确财务应该发挥的职能、打造应有的财务工具;课程对象:企业股东、企业中、高层以上管理人员、财务人员课程时间:0.5天

业财融合思维下的降本增效

如何有效降本,适应新形势的需要?传统意义的降本:降本就是降低原材料,人工费用,和期间费用?降本就是降低产品的原材料数量或者原材料的档次?降本就是降低人工费用?降低企业员工的工资和福利?降本就是要计减少投资计划或者投资延后?我们的理念是:降本增效:不牺牲产品的品牌和产品的价值;降本增效:不降低员工的工资和福利;降本增效:必要的投入要持续投入,保障企业长远,可持续发展!从财务会计降本的思维

业财融合驱动的全面预算管理

主讲:李大为老师,中级管理者往往同时面临两难:一方面要对业务结果负责,另一方面又需要在预算框架内开展工作,缺少时间思考预算背后的管理逻辑,难以通过预算推动目标落地。本课程从“业财融合”的管理视角出发,围绕全面预算管理的核心流程,系统梳理预算从目标制定到执行落地的关键逻辑,帮助中级管理者理解预算、用好预算,让预算真正成为连接战略目标与日常执行的管理工具。

新形势下的业财融合管理策略

业财融合模式将克服传统财务会计业务与财务相分离的缺点,而财务共享背景下的业财融合则会在将企业的业务与财务进行深度融合。在高效科学的管理信息系统的支持之下,企业内部之间的交流壁垒将会进一步被击破,消除企业内部业务和财务的信息交流障碍,进而促进企业经营管理效率,降低经营风险,为企业带来更多的发展机遇。

方清扬

方清扬老师 非财、海外财务管理实战专家现任某大型民企海外事业部财务总监曾长期服务于拜耳医药(化学制药)中国区总账团队原辉瑞制药(化学制药)北中国内控团队主管 原山东海洋工程装备(省属国企,海洋石油钻井运营)财务部长 原美国SONOS
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