业财融合导向的管理会计：风险管控与决策支持
（1-2天）1.财务转型、管理会计与业财融合1.1信息技术与人工智能对企业财务的冲击1.1.1财务职能的转型升级及未来趋势1.1.2财务产业升级所可能导致的结构性失业1.2末端化财务导致核算与业务脱节，数据无法揭示业务中的问题例：某拟上市公司成本与研发费的核算例：一般企业的应收账款账龄分析1.3末端化财
业财融合
业财融合：如何构建经营会计系统
【课程背景】您的企业面对的经营或财务问题可能是：成本高，利润低，如何持续盈利？苦心培养人才却在流失？人浮于事且组织效率低下？人心涣散，怨声载道，员工激励貌合神离？各自为政部门墙又高又厚？经营混乱且造成糊涂账？业财无法融合，永远是一面“矛”一面“盾”？财务伙伴很苦恼，很伤心，很无奈？用“拧毛巾”的思维去经营企业，对于大企业而言，结构臃肿，干毛巾能拧出“油”；对于小企业而言，结实筋肉，干毛巾也能拧出“
业财融合下的全面预算管理
在现代企业管理中，全面预算管理已成为企业实现战略目标、优化资源配置、提升绩效的重要工具。通过业财融合，企业能够将财务预算与业务计划紧密结合，实现从财务视角到业务视角的全面管理。这种融合不仅提高了资源分配的科学性，还增强了企业的市场竞争力和抗风险能力。
业财融合-助力业务创造更高价值
为实现公司的公司战略目标 ，需要管理者从战略、经营和财务多个维度去“解读”和“解析”企业 的经营数据和财务信息 ，结合公司的发展战略、经营策略和财务政策 ，进行公司的决策和运营；因此 ，对公司的各级管理人员提出了新的要求 ，要求公司业务和管理人员既懂业务 ，又懂财务 ，具备经 营全局观和商业敏锐度 ，持续为企业创造价值。
谢志华教授为中国财政科学研究院研究生作“业财融合”专题讲座
2023年10月22日上午，应中国财政科学研究院研究生院副院长徐玉德邀请，北京工商大学副校长，博士生导师，谢志华教授在218学术报告厅作“业财融合”专题讲座。谢志华教授致力于会计、财务管理、投资管理和审计理论的研究。研究生院2023级200余名博士、硕士研究生参加了本次讲座。图1：谢志华教授作专题讲座谢志华教授从四个方面展开分享：信息不对称是人类社会存在的根本问题；业财融合的过程中不同层面的信息不
业财融合与财务人员转型发展
【课程背景】随着数字技术的发展，大数据、人工智能、物联网等技术逐步融入企业的管理活动之中，然而在传统职能式组织结构下，业务与财务之间缺乏融合，制约企业有效应用数字技术实现价值创造。业财融合的本质是管理流程的重构，因此财务人员如何转变发展理念，掌握业财融合方法，是塑造未来财务胜任能力的关键。▪ 业财融合的本质是什么？▪ 业财融合在实践中存在哪些困境？▪ 财务人员如何胜任业财融合的发展需求？▪ 财务人
数字化时代如何打造企业的财务BP
霍振先,财务不是孤立的，必须与业务有效的结合才能发挥财务管理应有的作用，财务管理要在业务开展前进行有效的预测、在业务执行中进行有效的控制、在业务结束后进行有效的评估，只有这样才能真正做到业财融合！而财务BP恰恰是业务和财务的桥梁和纽带，有效的运用财务BP对实现企业价值最大化的目标有很大的促进作用。
