业财融合

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业财融合-全球500强企业实战攻略

课程背景：业务管理与财务管理是企业管理的关键环节，实现业务与财务的有机融合与相互促进，是促进组织战略达成与提升企业价值创造能力的关键。业财融合的本质是业务主动创造价值，财务主动赋能支持业务，共同实现组织的目标。业财融合需要业务与财务的双向融合：一方面，业务向财务融合，业务人员具备主动创造价值的财务理念与价值分析管理的基本财务能力；另一方面，财务向业务融合，财务人员具备战略和经营管理的理念，向业务提

财务管理 2025年07月23日 0 点赞 895 浏览

黄道雄

黄道雄老师财务管理实战专家中国总会计师中国注册会计师国际会计师北京亚太华厦财务会计研究中心研究员西南财经大学经济管理学院特聘讲师北京大学、清华大学研修院总裁班特聘讲师曾任：逸马国际顾问集团总部财务总监曾任：中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理曾任：深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理现任：深圳市美景园林绿化

财务思维 2025年06月21日 0 点赞 1379 浏览

BP转型——企业财务管理数字化转型实战

由林岸芬老师主讲的《BP转型——企业财务管理数字化转型实战》课程。在数字经济浪潮的推动下，企业财务管理正经历着从“核算型”向“价值创造型”的深刻变革。传统的财务BP（Business Partner，业务合作伙伴）往往受限于手工数据处理和滞后的信息反馈，难以在瞬息万变的商业环境中为业务提供前瞻性、精准化的决策支持。随着人工智能、大数据、云计算及RPA（机器人流程自动化）等数字技术的成熟，财务...

财务管理 2026年08月04日 0 点赞 265 浏览

《财务报表阅读与企业运营关联性分析》

王泽莹老师主讲。本课程旨在帮助学员通过学习财务报表的阅读和分析，理解隐藏在财务数据背后的企业运营管理信息，建立清晰的成本控制思路，强化现金流意识与提高资金运作效率。运用财务数据分析工具，为管理者、决策者和投资人提供信息支持，审视与评估企业存在的弊病与风险，从而改善管理以提升企业持续经营与不断发展的能力。学会利用财务报表分析，找出企业管理的问题与存在的风险。

财务管理 2026年09月02日 0 点赞 180 浏览

田超

田超老师简介–注册税务师–历任上市公司财务经理 –人民大学 EMBA 财务讲师–温州企业家商会特聘讲师–国内知名财务咨询公司咨询师–擅长企业税务筹划和公司财务系统建设职业经历：–曾担任IBM中国区财务经理–航天信息集团财务经理 –北京长策投资基金公司财务经理–北京大财有道公司高级财税讲师–企业特邀年度财税培训讲师讲师介绍 田超老师 注册税务师 历任上市公司财务经理 北京扁鹊财院财务讲师 人民大学

税务筹划 2026年09月21日 0 点赞 205 浏览

业财融合落地

任嘉宁老师的《业财融合落地》课程，围绕业财融合等核心模块展开，并进一步深入价值创造、战略成本等内容，帮助学员把课上方法转化为可复制的工作成果。

财务管理 2026年09月28日 0 点赞 296 浏览

业财融合与价值创造

熊英老师主讲的《业财融合与价值创造》课程。课程背景随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而真正能够获得管理层和业务部门认可的财务部门并不多见。企业对财务部门提出了更高的期望，财务也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，如何真正参与到企业经营管理活动中去，成为业务合作伙伴。

财务管理 2026年08月21日 0 点赞 181 浏览

业财融合：风险管控与价值创造

1.财务管理发展趋势与业财融合1.1 财务视角的业务流及技术手段的冲击1.2 业务、管理和决策对财务的期待不断提升1.3 业财融合的理念1.4 业财融合的载体：业务财务2.业财融合导向的财务管理内容2.1 会计核算及其业财融合2.2 业务驱动的应收账款管理与资金管理2.3 业财融合导向的成本

财务管理 2025年07月16日 0 点赞 872 浏览

向管理要业绩-价值管理为核心的业财融合

管理能力提升与财务管理思维提升管理技能培训-管理者的价值性管理课程课程背景：随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。企业急需优化升级财务管理模式以实现对各部门财务管理行为的有效把控，进而为提升自身的内部控制水平，增强财务风险防范能力，不断提升改进企业的综合竟争实力。大数据、人工智能的迅猛发展，加速了管理会计时代的到来，很多核算会计思维固化却不自知。现在的你，是否还在迷茫，一直

财务管理 2025年06月29日 0 点赞 855 浏览

新时期人财互通高度融合管理

人力资源和财务是企业之中管理职能非常核心的两大部分，一个管人、一个管钱，都属于企业的核心资源。企业中人力资源和财务在管理当中涉及到很多需要协同配合完成的共同管理目标，公司通过人、财的管控实现当期和未来经营目标蓝图的构建与实现。在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求

财务管理 2025年04月06日 0 点赞 1043 浏览