业财融合

业财融合下的全面预算管理-从编制到管控的价值驱动

业财融合的本质,是打破“财务管数据、业务管经营”的壁垒,让预算成为连接战略与执行的“桥梁”:通过业务数据与财务数据的实时互通,让预算编制更贴合实际;通过跨部门协同管控,让预算执行更灵活高效;通过价值维度的考核引导,让预算最终服务于企业长期价值增长。基于这一背景,聚焦财务人员在业财融合中的核心角色,系统解决预算管理中“编不准、管不活、驱不动”的痛点,帮助企业将全面预算管理转化为真正的价值创造工具。

孟郡

孟郡(孟繁娟) 财务管理专家业财融合资导师【专业资质】国际注册会计师(AACA)高级管理会计师(CNMA)内控管理师(ICM)合规师(CCO)ESG发展规划师高级财务总监世界500 强品牌企业特聘讲师中华会计网校特聘讲师+中税网特聘讲师高顿财经特聘讲师东奥财经特聘讲师【实战经验】黑龙江省物资总局财务经理,负责资金管理、日常财务管理及分析、提供财务报告财务报表分析改进、并协助制定年度预算、财务计划并

赵春国

赵春国老师企业财税管理实战专家▪曾任:中昂集团(中国房地产TOP100)CFO兼董事长助理▪曾任:江河集团(全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司)财务总监▪曾任:新奥集团(中国企业TOP500、能源上市公司)财务总监▪曾任:怡海控股集团(外资企业,K12教育、商业)财务总监▪曾任:中国万和控股(国有企业,投资)计划财务部总经理

AI+业财融合下的成本费用管控

本课程旨在结合企业的实际情况,分享具有可操作性的业财融合成本费用管理工具和方法,帮助企业中高层管理人员及财务人员强化成本费用管控能力,提升企业经营效益。课程将深入探讨业财融合的路径与方法,分析企业成本费用管理的特殊性,介绍适合企业的成本费用管理工具和方法,并通过行业最佳实践案例,为公司强化成本费用管控提供指导。

业财融合的实战技巧:计好数 算好账

以财政部发布的《管理会计基本指引》为依据,按照管理会计的规划、决策、执行和评价四大职能设计了相应的问题。规划的问题与公司战略和年度业绩目标制定相关,决策的问题就是公司的重大投融资决策,执行的问题包括采购、销售、预算管理、合同管理、业务流程以及财务分析与业务改进,评价的问题则是公司绩效考核和激励。

王志成

王志成老师,管理学(会计)博士,中国注册会计师,北京国家会计学院副教授,中国大连高级经理学院特聘教授,财政部第三届、第四届企业会计准则咨询委员会委员。国家石油天然气管网集团有限公司财务顾问。盈建科(300935)、节能风电(601016)、致远互联(688369)、珠海越亚、北京西南交大盛阳独立董事;曾兼任博迈科(603727)、彩虹新能源(HK0438)、读者传媒(603999)、彩讯股份(30

彭佳俊

彭佳俊老师财务战略创新与转型专家对外经贸大学硕士|中国海洋大学博士——两家国际顶尖商学院授课专家(全英授课)——①哥本哈根商学院②沃顿商学院——22+年世界500强、上市公司财务战略实战任职经历——曾任:海尔集团|财务总部预算分析经理、产品部财务总监曾任:海尔电器集团有限公司|CFO曾任:海尔集团管理创新研究院|院长擅长领域:战略财务、财务变革、高端财务管理、管理会计、业务财务、管理创

业财融合与价值创造

熊英老师主讲的《业财融合与价值创造》课程。课程背景随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,几乎所有人都意识到了财务的重要性,然而真正能够获得管理层和业务部门认可的财务部门并不多见。企业对财务部门提出了更高的期望,财务也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型,如何真正参与到企业经营管理活动中去,成为业务合作伙伴。

BP转型——企业财务管理数字化转型实战

由林岸芬老师主讲的《BP转型——企业财务管理数字化转型实战》课程。在数字经济浪潮的推动下,企业财务管理正经历着从“核算型”向“价值创造型”的深刻变革。传统的财务BP(Business Partner,业务合作伙伴)往往受限于手工数据处理和滞后的信息反馈,难以在瞬息万变的商业环境中为业务提供前瞻性、精准化的决策支持。随着人工智能、大数据、云计算及RPA(机器人流程自动化)等数字技术的成熟,财务...

《经营全环节财务管控与价值创造》

王泽莹老师主讲。企业在成长发展过程中,融资、投资、运营财务不断往复使企业不断做大做强,企业估值凸显重要。企业财务人员对于自身职能的自我认知以及为适应企业发展的自我变革能力对于财务管理在支持企业价值创造上也起到关键性作用。用数据说话,充分发挥与发掘财务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用,从而推动企业踏上成功之路。
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