业财融合

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AI驱动下的审计赋能——重构企业风控体系与决策效能

由林岸芬老师主讲的《AI驱动下的审计赋能——重构企业风控体系与决策效能》课程。数字经济深度发展背景下，企业财务、业务、合同、外部舆情数据呈爆发式增长，传统人工审计模式的短板持续凸显，行业数字化转型已成必然趋势。国资委、中注协相继出台智能化监管相关文件，明确要求央企、上市公司、会计师事务所搭建穿透式智能审计体系，推动审计从事后核查转向事前预警、全流程风险管控。当前四大会计师事务所、头部集团均已...

财务管理 2026年07月31日 0 点赞 230 浏览

《财务战略与公司战略的协同》企业制胜法宝

王泽莹老师主讲。本课程由拥有审计、财务、管理咨询从业经历的专业人士分享其多年积累的经验，结合当今竞争环境与技术革命带来的挑战与机遇同广大财务从业人员对话、交流、分享，以期帮助大家清晰其所处时代对财务人员的要求、为其解惑，特别在建立与提升战略思维方面帮助大家梳理思路、开阔思维、指导行动，以期达到帮助财务从业者加速变革转型、建立并实践战略思维的目标，赋能企业，助力企业价值创造最大化。

财务管理 2026年08月15日 0 点赞 166 浏览

从职员到卓越财务经理训练营

陈代友老师的《从职员到卓越财务经理训练营》课程，围绕财务人员的卓越沟通能力、颠覆性变革时代、适应未来财务工作的七项技能等核心模块展开，并进一步深入财务经理、财务人员等内容，帮助学员把课上方法转化为可复制的工作成果。

财务管理 2026年10月18日 0 点赞 50 浏览

任嘉宁

任嘉宁老师简介业财融合高级财务管理专家【背景介绍】▪吉林大学会计专业本科▪高级会计师▪高级管理会计师/CNMA▪高级国际财务管理师/SIFM ▪注册国际职业培训师（TTT讲师）▪中税网财税讲师▪现任：北京某集团公司、某新三板等公司顾问▪曾任：国内首个双特双甲民营企业职业经理人▪2

业财融合 2026年09月21日 0 点赞 225 浏览

郝嘉

郝嘉老师企业财税管理专家19年企业财税管理实战经验8年央企财务+财税体系搭建经验曾任：中集集团（央企）| 能源板块财务总监曾任：中国平安保险（世界500强） | 团险部办公室负责人曾任：中国大地财产保险公司| 财务经理曾任：江泰投资贸易服务（深圳）有限公司 | 财务部总经理专业科班出身+专业证书加持：金融硕士、注册纳税筹划师、中级会计师、管理会计师5+家企业的财

税务筹划 2025年12月12日 0 点赞 1040 浏览

业财融合下的经营计划与全面预算管理

全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具----一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格 地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。

财务管理 2025年10月06日 0 点赞 836 浏览

业财融合导向的管理会计：风险管控与决策支持

（1-2天）1.财务转型、管理会计与业财融合1.1信息技术与人工智能对企业财务的冲击1.1.1财务职能的转型升级及未来趋势1.1.2财务产业升级所可能导致的结构性失业1.2末端化财务导致核算与业务脱节，数据无法揭示业务中的问题例：某拟上市公司成本与研发费的核算例：一般企业的应收账款账龄分析1.3末端化财

财务管理 2025年06月18日 0 点赞 964 浏览

文辉玲

文辉玲老师财务管理实战专家18年财务管理实战经验清华大学EMBA《财效罗盘™️》版权联合主讲老师中国财政科学研究院内控管理委员会委员曾任：湖南兰天集团丨总经理/财务经理曾任：湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监曾任：湖南某实业有限公司丨集团财务总监/运营总监/董事长助理擅长领域：业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管

财务思维 2025年06月21日 0 点赞 1453 浏览

业财融合：如何构建经营会计系统

【课程背景】您的企业面对的经营或财务问题可能是：成本高，利润低，如何持续盈利？苦心培养人才却在流失？人浮于事且组织效率低下？人心涣散，怨声载道，员工激励貌合神离？各自为政部门墙又高又厚？经营混乱且造成糊涂账？业财无法融合，永远是一面“矛”一面“盾”？财务伙伴很苦恼，很伤心，很无奈？用“拧毛巾”的思维去经营企业，对于大企业而言，结构臃肿，干毛巾能拧出“油”；对于小企业而言，结实筋肉，干毛巾也能拧出“

财务管理 2025年04月08日 0 点赞 1128 浏览

互联网时代业财融合 风险管控案例讲解与企业实操

【课程背景】伴随着互联网时代的到来，对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务高管不能与时俱进地更新财务知识，不懂互联网、大数据、云会计，已经无法跟上时代的步伐，也就没有能力成为企业财务管理的中流砥柱。如果财务领导不懂业财融合，依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控，必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级，财务无法支持业务发展，无法为公司的快速持续发展保驾护航，财务领导不仅无法融

财务管理 2024年11月28日 0 点赞 1286 浏览