于洋

绩效评价与面谈实务

【课程背景】本土企业大多面对绩效面谈有种“谈虎色变”的感觉,绩效面谈对于企业,其实际作用不是考核打分本身所能同日而语的。绩效面谈一般包括如下三个作用:1、发现问题,指导工作。员工的绩效中可能存在一些不足之处,或者员工目前的绩效表现比较优秀,但如果今后想要做得更好仍然有一些需要改进的方面,需要管理者适当的对员工进行绩效辅导。2、把握现在,维持现有绩效。使员工认识到自己的成就和优点,从而对员工起到积极
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