产品研发

集成产品开发管理模式 ——IPD 流程

课程背景:随着中国经济全球化进程的发展,中国企业正在由“中国制造”向“中国创造”转变。 企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是,怎样的研发体系才能适 应全球化的竞争?如何打造领先的研发体系?企业家们可能存在一些不系统、不清晰,甚至不正确的地方。IPD(Integrated Product Development:集成产品开发)是关于产品开发全过程的理 念与方法。其思想来源于 P

肖虎

肖虎老师 13年华为产品研发经历原华为某产品研发总监(PDT经理)原华为某产品HRD原华为大学金牌讲师讲师简介jiacker老师毕业于南京航空航天大学信息工程专业,2004年到2007在西门子数控,2007年加入华为技术有限公司,在13年的华为经历中,与公司共同成长, 是华为参与公司产品变革核心力量之一。参与了公司敏捷开发模式搭建,研发工具体系建设,项目交付建设等,为华为公司能够在海外

产品中试管理-从样品到量产

Product Piloting-from sample to mass production,基于多年的实践、长期的研发咨询积累,总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法,配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。

电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例

随着元器件技术的进步,元器件本身变得越来越复杂,很多元器件成为了产品完成部分功能的子系统。从可靠性存在形态来看,元器件的可靠性来自于来自两个方面,一个是元器件本身固有的称为固有可靠性,一种是不正确使用带来的可靠性问题,称为使用可靠性。据专业机构调查显示,电子产品按寿命期统计的故障

产品、技术平台与技术管理

仅有良好的愿望是不够的,预测并顺应新兴市场和技术的变化,变危机为转机,不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术,针对市场推出的一个或几个产品系列,这些产品系列通常共用一些产品平台,共用一种或者几种关键技术。

构建顶级研发体系

华为取得巨大成功,核心是一直很重视技术研发,每年投入超10%收入投入研发,投入研发成本远远超过国内几百家上市企业的总和。可想而知,华为的研发是多么关键一环,对技术型企业,如何投入研发,管理研发,打造优秀研发体系?本课程将深度讲解华为的研发体系。授课方式:亲身感受、实战经验分享+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+学员分享心得和经验课程收益1、深入了解华为;

华为IPD产品研发体系

您的企业是否存在以下问题呢?产品战略不清晰,经常出现方向变化;开发出来的产品不能满足市场需求;产品开发进度总是延期;产品需求总是变更;产品开发成本居高不下,研发成本浪费严重;每个部门负责一部分,没有人对产品成功负责;跨部门沟通协调困难,出现问题相互推卸责任;项目经常出现突发事情,大家都忙着救火;……新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落

产品测试管理

课程背景“质量是我们的自尊心”,当前市场竞争异常激烈,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器,测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败,目前国内企业针对测试也存在比较多的问题:1.不重视测试,缺少必要的测试资源投入,测试人员比例低2.过分压缩测试时间,导致测试不充分,遗留问题多3.测试问题解决不彻底,导致过分的测试重复,测

研发到试制的产品测试设计

【课程背景】本课程针对系统集成电子产品,重点讲授系统集成产品从研发测试到试制测试流程、方法、关键活动和里程碑,同时还讲授了测试度量评价方法、组织和团队建设等重点内容,力图将研发到试制的测试整体布局、整体脉络充分展现,讲师借助丰富标杆企业和大、中、小高新技术企业的测试经验,系统集成产品软件部分单元测试、集成测试、系统测试、验收测试、客户试用测试等,硬件部分ID设计手板测试、MD设计试模T0、T1、T

电子产品(PCBA&元器件)可靠性设计与失效分析

产品或系统的设计不再仅仅追求性能和功能,产品可靠性已成为产品设计中非常重要的组成部分。对于高精密、高可靠性、高技术含量、高附加值的“四高”电子产品而言,首先对产品本身的可靠性提出更高要求。电子产品的可靠性是设计出来的、制造出来的、管理出来的。而电子产品是由PCBA这个控制中心起关键功能实现模块,而PCBA又由元器件电子组装而成。