产品研发

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新时代产品研发管理：APQP+同步工程

由王伟国老师主讲的《新时代产品研发管理：APQP+同步工程》课程。当前制造企业新产品开发普遍存在协同缺失、流程形式化的痛点：多数企业采用串行研发模式，市场、研发、生产、采购各环节依次推进，研发完成后才发现工艺不兼容、物料无法供应、质量不达标等问题，导致项目延期、成本超支、反复改模，最终错失市场机会。大量企业将APQP视为客户审核的填表工具，将同步工程视为喊口号的概念，未真正落地为管控机制：...

产品研发 2026年08月08日 0 点赞 76 浏览

产品研发管理实战课程

培训目标：1.建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念2.理解产品研发管理体系架构内的逻辑关系3.掌握需求管理的方法论和核心工具4.掌握市场分析与竞品分析的方法论5.掌握项目组合管理和产品线规划的方法6. 掌握产品开发流程体系7. 掌握研发项目管理方法论8. 掌握团队协作的方法9. 掌握项目复盘的方法课程设置：学员分组，以客户的实际产品或研发项目为案例，结合课程理论讲解和案例分析做实践演练。授课讲

产品研发 2026年07月23日 0 点赞 122 浏览

产品研发实战培训

参训学员： 公司高层、产品总监、产品经理、研发人员、测试人员需求经理、项目经理、质量人员、架构师、设计人员、客户代表、销售人员、市场人员。培训方式:集中面授。突破“传统课堂”，践行“以学员为中心”的学习理念，实行知行合一，先理论后实践的教学形式。理论方法+案例+演练的教学模式让学员理解方法、会用方法。培训时间:两天课程目标及收益学员可以系统、全面地学习产品定义、需求分析、开发、运维、运营产品全命周

产品研发 2026年06月21日 0 点赞 140 浏览

欧阳光远

欧阳光远老师 生产制造管理实战专家研发管理实战专家、智能制造博士生（可中、英双语讲授）近30年500强和外资上市企业的生产制造管理实战经验出身核心军工，欧美头部企业打造竞争力，成功赋能民企曾任：浙江野牛工具有限公司丨生产副总曾任：美国米拉克龙塑料机械丨质量总监/技术总监曾任：德国博世电动工具（世界500强旗下事业部）丨产品经理曾任：摩托罗拉丨手机产品研发主管曾任：美国史丹利百得电动工具

生产管理 2026年07月27日 0 点赞 144 浏览

易精金融软件产品研发与用户体验设计工坊

培训需采用两天线下讲座授课方式，结合真实案例提升员工产品研发及用户体验设计能力。培训目标是培养具备产品能力、体验意识和全栈协同能力的研发工程师，使其能够从业务目标、用户场景和工程实现三方面共同提升产品质量。课程应突出研发工程师可直接使用的方法，包括需求澄清、用户旅程、原型评审、体验问题识别、全栈架构协同、质量保障和上线反馈闭环。

产品研发 2026年06月16日 0 点赞 203 浏览

产品需求分析与需求管理-如何搞定市场需求

【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等，不能满足客户需求、给客户创造价值，再牛的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误，80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，把技术变成金钱的不二选择关注、锁定、满足市场需求，创造客户价值。

项目研发公开课 2026年06月15日 0 点赞 324 浏览

市场驱动的产品开发流程管理

Market-Driven NPD Process Management，中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通，但到了真正使用流程的部门和岗位那里却是“九龙戏水”，无法配合，导致盲目研发、资源浪费、内斗内耗、执行力低下、库存率偏高、变更频繁、责任模糊等问题，解决上述复杂管理问题要依靠现代产品研发流程体系的建设，产品研发流程体系建设的最终目标和衡量标准是提升一线组织的作战能力，最终达到市场成功、财务成功。

项目研发公开课 2026年06月15日 0 点赞 338 浏览

IPD重构产品研发-市场驱动的产品开发流程管理

越来越多的中国企业已经开始走向自主研发之路，并投入高成本进行自己核心技术的研发及产品的开发，使中国也出现了以华为为代表的在国际市场具有独特竞争优势的企业。集成产品开发（IPD）管理以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过共享货架产品和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略。

产品研发 2026年02月23日 0 点赞 355 浏览

如何打造爆款产品-产品创新八步法

参训对象：总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。学习费用：6800元/人培训收益：1.了解爆款产品的黄金三原则及打造爆款产品的体系框架；2.掌握如何选准市场并做好产品的市场定位；3.掌握市场细分的原则和方法，锁定客户和用户，关注并满足他们的需求；4.掌握挖掘客户的“痛怕爽”的方法和技巧，并实践之；5.掌握竞争分析的方法并找到产品的成功关键因子；

项目研发公开课 2026年06月29日 0 点赞 392 浏览

产品开发团队管理

企业竞争中的最核心的因素是人，高绩效的产品开发团队，是新产品开发创新的保障，也是企业核心的竞争力，能够给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行新产品开发团队管理时，经常会遇到一些问题：1、不同部门之间，为什么信息沟通不畅？2、不同类型的项目，选择哪种团队管理方式，效率最高？

产品研发 2026年01月28日 0 点赞 393 浏览